危險(xiǎn)是一件不幸事情發(fā)生的可能性。每一項(xiàng)工程都有風(fēng)險(xiǎn)，正如任何一項(xiàng)手術(shù)都有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是無所不在，它是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識而存在的。下面就讓小編來給大家分享一下項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓我們一起來看看吧。

飛項(xiàng)

3.4

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項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

       大家有沒有同感：出現(xiàn)項(xiàng)目偏離日程安排的情況，很少是因?yàn)楣ぷ骱馁M(fèi)了比預(yù)期更長的時(shí)間。更常見的原因是：根本不在計(jì)劃中的工作使項(xiàng)目泥足深陷？如果身兼項(xiàng)目經(jīng)理的你，深有同感；那么，我們就可以體會到：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是可以互通的，昨天的問題就是今天的風(fēng)險(xiǎn)，你的問題很可能就是我的風(fēng)險(xiǎn)。

       因此，我們能做的比較好的一個(gè)方法就是：在項(xiàng)目初期，對上述風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行逐一參考和排查，看看是否存在什么問題。當(dāng)然，更加隱秘的風(fēng)險(xiǎn)，恐怕也不是靠這種逐一排查的方法來發(fā)現(xiàn)的；更關(guān)鍵的點(diǎn)還是在于對日常項(xiàng)目狀態(tài)的洞察，這樣才能把所有的核心風(fēng)險(xiǎn)都呈現(xiàn)出來。

       風(fēng)險(xiǎn)管理是一件非常耗費(fèi)心力的事情，產(chǎn)品經(jīng)理如果兼職做了項(xiàng)目管理的工作，就必須要做好相關(guān)的心理準(zhǔn)備，畢竟內(nèi)心強(qiáng)大也是產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的一個(gè)人格特質(zhì)啊。

       在完成了項(xiàng)目計(jì)劃階段，進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)分解、優(yōu)先級排序、計(jì)劃呈現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制之后，就到了項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段了。這個(gè)階段主要是針對項(xiàng)目執(zhí)行的情況進(jìn)行溝通，對整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使其在時(shí)間、質(zhì)量、成本之間取得一定的平衡。

       為掌握項(xiàng)目進(jìn)度，掌握項(xiàng)目進(jìn)度，產(chǎn)品經(jīng)理必須對項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。唯有如此，我們才能進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)整和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并且記錄實(shí)際的進(jìn)度。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>