隨著我國經濟的不斷發展，企業面臨著各種各樣的風險，只有全面掌握并管理這些風險，企業才能對這些風險進行深入的研究，從而實現對這些風險的有效控制，保證企業的正常運轉。下面就讓小編為大家介紹全面風險管理包括哪些風險？

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全面風險管理包括哪些風險？

全面風險管理包括哪些風險？

1、全面風險管理對現代企業的意義

    當前，在全球化、信息化的大背景下，企業面臨的經營環境和內部交易活動日益復雜，不確定性日益增加。所以企業面臨的風險也越來越大，越來越復雜。企業在這種危機四伏的環境中，要把握主動，將風險發生的可能性和影響控制在可以接受的范圍內，就必須重視風險管理，增強自身的風險預測能力和應對能力。

    2001年，安然、世界通訊等公司的財務丑聞像顆炸彈一樣爆炸，再次引爆了許多公司在公司治理和風險管理方面的重大隱患和缺陷，隨后，日本八百伴公司因戰略風險而倒閉；伊犁股份董事長等多名高管因涉嫌挪用公款謀取私利被逮捕；由于石油衍生品投機業務導致巨額虧損，中航油(新加坡)公司被迫向新加坡法院申請破產保護；毒奶粉事件爆發，曾經市值149.07億元的三鹿品牌資產灰飛煙滅，中航油(新加坡)公司被迫向新加坡法院申請破產保護；毒奶粉事件爆發后，曾經市值149.07億元的三鹿品牌資產灰飛煙滅。

2、現代企業全面風險管理的內容和流程

1.風險識別

    風險識別是企業風險管理的第一步。稱為風險識別，是指識別風險源和風險因素在實施過程中可能遇到的所有風險源和風險因素，其中包括實際出現的和潛在的風險因素，并在識別之后對其特征和風險因素進行判斷、分析、鑒定。進行風險識別的目的，就是要找出導致風險的主要因素，定性地評估風險因素對企業行為的影響后果。在風險識別過程中，首先要確定風險的來源，確定風險的來源，然后對風險事項進行分類，這兩個主要環節是風險識別。

    第二，初步確定風險源的大小；辨識風險不僅需要有感性認識和經驗判斷，還要通過對統計資料和以往所做的風險記錄進行分析、歸納、整理，從中發現各種風險因素的特征，為今后的風險分析奠定基礎。

    風險識別的基礎是對企業本身及其所在地點的了解與評價，在了解自己的基礎上進行風險評估，才能有的放矢。了解企業的狀況，可采用SWOT分析法，同時從企業的優勢、劣勢、機遇和威脅四個方面對企業的狀況進行評估。

    在這種情況下，企業的優勢往往表現為可以形成某種形式的壟斷，如成本、質量、技術、資金、管理、人員、商譽等方面的優勢。相對于一家企業來說，其劣勢在于缺乏自身優勢。周遭環境變化的趨勢和方向，往往決定著企業面臨的機遇和威脅，相關環境變化主要有：縱向或橫向并購、供應商變更、技術更新、客戶基礎變化、競爭者收購、替代品的退出或進入市場等。

2.風險分析與評估

    然后，通過風險識別找出企業的風險因素，進行風險分析與評估是下一步。對識別出的風險因素進行定性分析與評價，用定性分析與定量分析相結合的方法，估算技術創新過程中風險發生的概率、風險范圍、嚴重程度、分布狀況、持續時間和頻度，然后找出影響企業技術創新的主要風險源和關鍵風險因素，最后確定風險區域、影響程度排序和可接受的風險基準。

    在風險分析與評估中，對風險嚴重程度的度量有兩種，一種是由風險引起的損失大小，另一種是風險發生的概率。進行風險分析與評價時，首先要確定風險評估準則和風險決策準則，然后從決策的角度評估每一個風險因素的影響，計算風險對決策的影響，從而決定是否可以容納風險，或者控制風險，減少或轉移風險。另外，在分析和評估風險損失時，不僅要準確估計風險損失的絕對量，還要估計企業是否有可能發生的風險損失。

    對其進行風險分析與評價的主要方法有：風險影響圖分析、蒙特卡羅模擬、隨機網絡等。

3.風險處理

    對企業在生產經營過程中所產生的風險，提出減輕或消除的方法。基于上述風險的識別、評估和評估，企業風險管理部門可以綜合考慮因風險而造成的損失的程度、風險發生的概率及其他相關因素，從而得出各種風險的嚴重性，然后與公認的企業安全指標進行比較，從而決定采用何種風險管理策略來控制風險。

    企業在制定風險管理戰略時，應根據不同業務的特點，統一確定其愿意承擔的風險類型、最小風險和最大限度，從而確定風險的預警線和相應的對策。它既要防止一味地追求效益，又要避免單純地追求風險的范圍、條件，避免單純地放棄發展機會，規避風險。

    另外，企業應定期對已制定的風險管理策略進行有效性和合理性的分析與總結，并根據實際情況和環境不斷修改完善，重點核查風險承受程度、風險偏好以及風險控制預警線實施結果的有效性。

4.風險監測

    風險監控是企業風險管理中的最后一環，它是風險識別、評估、評估、處理的一種監督與控制，從而保證企業風險管理活動能達到預期目標。實際上，風險監控所要監控的內容，是指企業所處的環境和技術創新活動的進展情況，這是為了檢查企業在應對風險事件時所采取的風險管理策略、措施的執行效果是否與我們的預期目標相符，如果有偏差，則需要我們采取措施，以改進和完善風險處理計劃。

    實施風險監測時，不僅要能及時發現因事先制定的風險應對措施無效而發生的風險，而且要能及時地將風險信息反饋給上述風險管理環節，并及時反饋給風險管理部門，進行風險識別、評估和處理。在整個過程中，風險監控是一個貫穿企業風險管理全過程的一個環節，因為要根據我們制定的標準，全面跟蹤和評價從風險識別到風險處理的全過程。以上就是小編為大家介紹的全面風險管理包括哪些風險？感謝觀看。