談到項目，我們也許會不自覺地想到工程，的確工程管理起源于具體的工程建設，但是隨著社會的不斷進步，工程管理的思想已經運用到各個部門和行業中，可以說是從人類進行有組織的活動開始，工程管理已經在不斷的嘗試和提升。“在當今社會，一切都是項目，一切都會變成項目”，美國項目管理委員會主席這樣說。深入分析，無論是物流保障，還是人力資源管理，其實我們也都圍繞著一定的目標而組織、活動，無意識地參與到項目管理中去，成為了其中一分子。接下來小編就給大家介紹一下項目風險管理是什么、項目管理風險的過程，一起來看看吧。

泛微-項目管理

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項目風險管理是什么

一、項目風險管理是什么？

   項目風險管理是對工程風險進行識別和分析，并采取相應的對策。主要包括兩個方面的內容，一是使正面影響最大化，二是減少負面影響。

其內容主要包括：

(1)風險識別，也就是確認可能影響項目進度的風險，并記錄每一個風險的特征。

(2)風險量化，即評估風險與風險之間的相互影響，以便對項目可能的產出結果范圍進行評價。

(3)風險對策研究，即確定選擇機會和應對危險的步驟的風險對策研究。

(4)風險應對措施執行控制，即對項目過程中因風險而產生的變化作出反應。這兩個項目不僅相互影響，而且還與其它領域相互影響。

每一個計劃都可能會根據項目本身的需求，包括一個人或一組人的工作。每一個項目階段，這些計劃都至少會出現一次。

二、項目管理風險的過程

從本質上講，項目管理的過程就是風險控制的過程，在項目的前期有決策風險、設計風險、技術風險、社會風險等，在項目的具體實施中，還有質量風險、進度風險、資金風險、安全風險、環境風險、審計風險等等。

按照風險管理的基本原理，建設工程的風險應由相關各方共同承擔，而風險分擔的原則是：任何類型的風險都應由最適合承擔風險或最能控制損失的一方承擔。遵循此原則的風險轉移是合理的，并能產生雙贏或多贏的結果。

當前實行代建制度、招標制度、監理制度時，多數風險已經降低，項目業主的大部分職責已經轉移，風險由最能控制風險的人控制(包括人員培訓和簽訂安保協議)
業主在項目的控制管理過程中，不可能做到一刀切，但是一定要理清責任，不能越俎代庖，做什么就做什么。

讓專業人員從事專業工作，是現代管理的要求。由于現代管理越來越細，程序上更是要求層層把關，只要牽住程序這只牛鼻子，就可以有效規避項目管理中的風險。

   近年來，項目風險管理理論和知識體系不斷完善，項目管理經驗不斷引進，項目風險管理的總體趨勢業主更愿意提供形成建筑產品全過程的服務，不斷創新項目風險管理模式；從業人員從以往的單位注冊逐步向個人注冊過渡，并加強了個人聲譽、業績考核制度，使以個人為基礎的咨詢公司得以發展。生命周期項目的評估與評估系統日益受到重視；項目風險管理逐漸走向全球化、多元化和專業化。以上就是小編為大家介紹的項目風險管理是什么、項目管理風險的過程，希望對您有幫助。