在不同的領域中，項目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開發項目管理為例，簡單介紹一些通用的過程步驟，以便大家了解和掌握。軟件開發項目管理者為了滿足項目參與和觀眾用戶的需要，不僅要協調整個項目的進度，而且要努力達到成本、質量、進度等方面的要求。下面就讓小編為大家介紹項目管理流程五步驟。

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項目管理流程五步驟

項目管理流程五步驟

    一個軟件項目的總體設計過程分為5個重要階段：啟動、規劃、執行、結束和維護期(可以用P1,P2,P3,P4,P5來表示)。此外，還需確立5個里程碑，分別為：立項完成，合同簽署，功能定義，軟件開發和項目驗收(可用TM1,TM2,TM3,TM4,TM5等表示)。

第一階段：項目啟動

    創業，意味著一個新項目的開始。開始軟件項目前，需要對開發公司的定位和發展目標有詳細的理解，并確保項目處于可行的范圍內。

第二階段：規劃項目

    一項工程啟動后，就要開始制定計劃了，這是整個管理過程中的一個復雜階段。一般而言，計劃制定者需要有一些工程經驗，并且需要了解9個項目管理的知識領域(項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、人才資源管理、項目風險管理、項目采購管理)。

第三階段：項目執行和控制

    執行階段要消耗大量的資源，必須嚴格按照階段2所制定的計劃來執行。此外，項目經理應根據不同的屬性，將任務細劃分為更多的子項目，并由不同的團隊成員分擔。

第四階段：項目結束

    軟體項目結束階段，是整個軟件開發項目周期的最后階段，也是軟件正式發布之前的測試階段。結束工作，往往是一件煩瑣、耗時、復雜的工作。但是無論怎樣，都要注重，畢竟成功的軟件項目結束，是企業和觀眾用戶的共同追求。

第五階段：項目維護期

    在結束“收尾”階段后，將進入后續維護階段。整個項目產品將在此期間繼續運作，但可能會出現軟件或硬件損壞的情況，這要求工程部對系統進行日常維護。工程維修階段，也是企業開始產生效益的階段。

    隨著軟件功能和規模的提高，軟件項目的管理難度將逐漸增大。對過去失敗的軟件項目進行分析，其本質問題是軟件項目失去了控制，混亂、無紀律的狀態長期存在，使組織不能從項目中獲益。所以，軟件項目開發需要一個清晰的流程圖，采用嚴謹的項目管理方法，及時發現和解決項目開發中面臨的問題。以上就是小編為大家介紹的項目管理流程五步驟，感謝觀看。