工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)階段,許多企業(yè)建立了相對成熟的管理體系,但現(xiàn)行管理體系一般有兩個核心問題,一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)價值只反映在管理層面,帶來大量的數(shù)據(jù)扭曲和數(shù)據(jù)傳輸不及時。下面就由小編為您介紹一下工程項(xiàng)目管理包括哪些方面。
工程項(xiàng)目管理包括哪些方面
1.業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)
業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的,包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié),也即從編制項(xiàng)目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工,直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。
由于工程項(xiàng)目的一次性,決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面,缺乏專業(yè)化的隊(duì)伍,即使配備了管理班子,沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,每個建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則,而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務(wù)單位,為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托,在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理服務(wù)。此外,監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到工程項(xiàng)目前期決策階段,為工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)。
2.工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理
在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下,業(yè)主在項(xiàng)目決策之后,通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程,直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。
由此可見,總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理,既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段??偝邪綖榱藢?shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo),必須在合同條件的約束下,依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案,在規(guī)定的時間內(nèi),按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。
3.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后,根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù),對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。
設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果,形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書,以便實(shí)施,并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見,設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段,而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。
4.施工單位的項(xiàng)目管理
施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理,簡稱為施工項(xiàng)目管理。
施工工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(Quality),成本(Cost),工期(Delivery),安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety),簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然,這一目標(biāo)體系不僅與整個工程項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān),而且具有施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性。以上就是小編為您介紹的工程項(xiàng)目管理包括哪些方面。
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