要了解工程項目成本管理的方法有哪些？建筑工程造價管理是一項全面而深入的工作，它不僅需要企業管理層的重視和支持，更需要廣大員工的積極配合與配合，需要建立完善的各項規章制度，確保各項制度得到落實。下面就讓小編為大家介紹工程項目成本管理的措施。

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工程項目成本管理的措施

工程項目成本管理的措施

管理措施一

(1)分包管理

    轉包管理要遵循“專人管理、多方參與、制度約束、責任追究”的原則。實施專業分包和勞務分包相結合，禁止工程大包、違反主合同的分包、未經公司策劃立項的分包、分包給不具備相應資質的單位、分包給個人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉包等，規范專業分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型勞務分包；和諧誠信經營。

(2)加強工程變更管理

    工程建設過程中，若出現設計變更，將對項目部的施工計劃和進度產生重大影響。工程經理應組織項目部相關部門人員對新圖紙進行認真研究，對前期的施工方案和進度計劃作相應的調整，同時對當時的市場人工、材料、機械設備租賃價格等進行調研，并對所調查的價格和投標時的價格進行細致的比對，超出合理的漲幅范圍的，項目部應及時與業主單位進行溝通、協商，以降低損失。

(3)做好現場簽證

    項目實施過程中，由于施工過程復雜、設計深度、質量等方面的原因，經常會發生工程量、地質、進度的變化，項目部商務人員和現場工程管理人員應及時與業主單位的對口部門進行溝通，并及時與業主單位的對口部門溝通，并由雙方共同協商，最終導致工程量、地質、進度等方面的變更或變更。

(4)加強原始記錄的管理

工程部要做好生產人員、機械人員、材料采購員、管理人員的每日工作記錄。各項材料收支憑證，按規定填寫完整，手續完備。做好進料記錄，分別根據核算對象、收料者(包工隊)建立消耗臺帳。根據單、單、單車的運轉記錄、維修記錄、配件消耗記錄和交班記錄。

管理措施二

    人工、物料、機械成本預測。
    先對工程項目所采用的人工費單價進行分析，再對人工工資水平和社會勞務市場行情進行分析，根據工期和準備投入人員數分析工程合同價格中是否包含人工費。材料定額主要是分析主材、地材、輔材定額中規定的規格與實際使用的規格不一致，重新核定供應地點、采購價、運輸方式及裝卸費用。機工費重點是對投標項目中機械設備的型號、數量與現場實際施工情況的差異比較，計算出實際發生的費用，對主要機械重新核定臺班產量定額。
工程項目產生的費用變動預測。

    該項目中標后，根據項目所在地的經濟、自然地理條件等實際情況，制訂技術上先進可行、經濟合理的實施性施組，并將其與編制投標方案時的不同，據以做出正確的預測。
預測輔助工程費用。

    在施工過程中，如拌和站、隧道施工中的三管兩線、高壓進洞等，都是沒有工程量清單或設計圖紙規定的，需要根據實施性施組進行成本預測。
風險預測成本失控。

    工程造價目標風險分析是指事先對項目實施過程中可能影響目標實現的因素進行分析，通?？蓮囊韵聨讉€方面進行分析：

(1)了解工程項目的技術特點，例如結構特點、地質特征等。

(2)對業主單位情況進行分析，包括業主單位信譽、資金到位情況、組織協調能力等。

(3)分析項目所在地的資源、運輸、能源和電力。

(4)項目所在地的環境狀況分析。

管理措施三

一、建立“責權利相結合的成本管理體系”

    建筑工程項目成本控制是一項涉及建筑生產各個環節的綜合性工作。其中包括項目成本預測和成本規劃。費用規劃是項目實施前的成本預測，是落實各部門經濟責任制，控制責任成本的必要手段。根據合同內容、施工生產特點、生產費用發生情況等情況，結合管理要求進行成本預測。依據施工組織設計、生產要素配置等情況，按照施工進度計劃，編制月、季、年成本計劃和項目總成本計劃：計算出保本點和目標利潤。把成本計劃一層一層地分解到每一個班組，使各級管理人員能夠事先清楚自己的目標責任成本，促使其采取相應措施控制成本，達到降低成本的目的責、權、利相結合的原則。

    工程建設過程中，項目經理單位各部門、班組都擔負著成本控制的職責，并享有成本控制權。與此同時，項目經理要定期對各部門、班組在成本控制方面的表現進行檢查和考核，實行有獎有罰。唯有真正把責、權、利結合起來，才能收到預想的效果。當前一些施工企業由于各部門、各崗位責權利不相稱，以致不能對其進行考核，出現了干多干少干、干好干壞的局面；這種情況下的成本管理工作不夠規范、不夠規范、不夠規范、不夠規范。為此，項目部應根據具體工程特點，制定切實可行的管理措施，堅持責權利相結合的原則，分工明確，獎罰分明，堅決杜絕大鍋飯現象，為成本管理的健康發展提供保障。

二、正確處理質量與成本、工期和費用的關系

    過分強調工程質量，而忽視工程成本，或片面追求經濟效益、忽視質量，都是不可行的。前一種情況下，工程質量雖有較大提高，但增加了額外費用以提高工程質量，導致成本控制不佳，后者利潤指數可有較大幅度的提高，但由于工程質量不合格，既增加了成本支出，也給企業信譽帶來不利影響。不管是質量不足還是過剩，都會增加質量成本，通過質量成本管理來調整。品質成本管理的目的是使質量成本的綜合達到最低水平。一般而言，質量預防費用一開始是比較低的，隨著質量要求的提高逐漸增加，當質量達到一定水平后，該項費用會急劇增加。質檢費是比較穩定的，不過隨著質量的提高，也會有一定的增加。但質量的損失卻不是，起先由于質量差損失很大，隨著產品質量的不斷提高，此類損失會逐漸減少。

    三個方面的交叉，必然會找到一個質量成本最低的理想點。對質量成本中幾個方面即質量損失(內、外損)、預防費用與檢驗費用之間的相互關系，采取科學合理、先進實用的技術措施，在保證施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。進度目標是工程項目管理的主要目標之一，施工企業實現合同工期是取得信譽的重要條件，工期變化往往會導致成本的變化。一些施工企業對工期成本重視不夠，尤其是對工期與成本的關系很少深入研究，盲目地趕工期，必然會使工程成本增加。項目費用由直接費和間接費兩大部分組成，直接費由人工費、材料費、機械費組成，不同的施工方案直接費的數量也有所不同。但施工方案一定，如工期不同，直接費也不同，問接費一般隨工期的增加而增加，總費用要考慮到延誤工期所受的懲罰以及提前完工所獲得的獎勵。

    進度-成本優化的基本思想是，先從已排好的進度計劃中的時間與費用關系中，找出使工期縮短而直接費增額最少的工作，縮短工期，再考慮間接費隨工期縮短而減少的情況；最后，將不同工期下的直接費和問接費分別疊加起來，就可以比較工程成本最低時的最優工期，或者是工期指定時的最優工期。以上就是小編為大家介紹的工程項目成本管理的措施，感謝觀看。