項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       在項(xiàng)目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

隨著科技的迅速發(fā)展以及信息化的加速推進(jìn)，項(xiàng)目管理已成為各個(gè)企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作

       研發(fā)項(xiàng)目目計(jì)劃的總體框架如圖1所示，其中目的、作用、原則和形式是對(duì)R&D項(xiàng)目計(jì)劃的抽象描述，內(nèi)容是計(jì)劃中最實(shí)質(zhì)的部分，一般以成文的形式表現(xiàn)出來

       BIM從設(shè)計(jì)階段延伸到施工階段，越來越多的項(xiàng)目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

研判體驗(yàn)管理賽道5大發(fā)展趨勢(shì)

從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，PLM研發(fā)管理系統(tǒng)助力企業(yè)全生命周期管理?

       項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目從概念到完成的所有階段

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個(gè)人能力和個(gè)人形象的體現(xiàn)

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

       制定項(xiàng)目計(jì)劃是確保研發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項(xiàng)目開發(fā)管理中，特別是在項(xiàng)目研發(fā)管理中

       項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

       計(jì)劃就是為了完成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交使用單位的項(xiàng)目建設(shè)管理制度

       項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求

    軟件項(xiàng)目管理是為了使工作項(xiàng)目按照預(yù)定的要求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量，順利地完成，對(duì)人員、產(chǎn)品、過程、項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)

       計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使得應(yīng)用軟件的作用逐漸凸顯了起來，尤其是在一些工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理軟件更是起到了越來越明顯的作用，它不但在優(yōu)化企業(yè)管理體制上作用突出

      項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，在整個(gè)項(xiàng)目過程當(dāng)中，信息化管理其中大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理軟件需要實(shí)現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項(xiàng)目的進(jìn)程不斷整合傳遞新的信息

   計(jì)劃好如何管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開始為項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃了！把一個(gè)巨大而又繁雜的項(xiàng)目，分解成簡單而明確的任務(wù)

    工程項(xiàng)目管理在內(nèi)容上較為繁雜，在涉及面上較為寬廣，數(shù)據(jù)處理量也較大，各種管理對(duì)象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此工程項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性，為了保證對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越多的組織需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，這就需要一個(gè)高效的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件來幫助他們管理和協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的進(jìn)展

       在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目到處可見，在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都存在項(xiàng)目管理問題，然而，實(shí)際的生活和工作中，也許更多的是關(guān)注事情本身，而對(duì)做好事情的組織、計(jì)劃、控制等過程比較缺乏關(guān)注

       伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國家政策下不斷擴(kuò)大，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)行

   實(shí)際上，從管理層的角度來看，賦能有很多益處，這些益處可以超越某些形式的激勵(lì)，甚至可以成為員工心中的綠洲，或者是公司整體環(huán)境中的燈塔，或者是對(duì)個(gè)人發(fā)展不友好的地方

   信息管理就是對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過程進(jìn)行管理

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試