制定項目計劃是確保研發項目有序進行的重要環節，特別是在項目開發管理中，特別是在項目研發管理中。這有助于團隊更加方便、高效地創建和管理項目計劃，跟蹤項目的進展。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理計劃包括哪些內容，讓我們一起來看看吧。

項目管理計劃包括哪些內容

（1） 項目范圍計劃。

       闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；

       項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監控和考核項目實施情況的基礎及項目其他相關計劃的基礎。

（2） 項目進度計劃。

       進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。

       進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態報告計劃。

（3） 項目質量計劃。

       質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規范、程序和標準。項目質量計劃應當包括和保證與控制項目質量有關的所有活動。

（4） 項目資源計劃。

       決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設備、信息和資金等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。

（5） 項目溝通計劃。

       溝通計劃就是制訂項目過程中項目干系人之間信息交流的內容，人員范圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

（6） 風險計劃。

       風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。

（7） 項目采購計劃。

       項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求應通過從本企業外部采購產品或設備來得到滿足。

（8） 變更控制計劃

       變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序。

（9） 配置管理計劃。

       配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態和當前配置數據。

       項目管理計劃是項目的主要計劃，也就是總計劃，它確定了項目的實施、監督和結束的方式和方法，包括整體內容，如項目需要實施的過程、項目周期、里程碑和階段劃分。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理計劃包括哪些內容”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。