信息管理就是對企業信息實施過程進行管理。信息技術支撐下的企業信息化管理主要包括企業變革過程管理、企業經營管理和信息化實施過程管理如信息技術、信息資源、信息設備等。三方信息管理在企業中的實現是不可分割的，它們相互支持，相互補充，既相互融合又相互制約。企業信息化管理是企業戰略管理的重要組成部分，是企業發展的重要內容。接下來小編就給大家介紹一下信息化管理是什么、如何進行項目信息化管理，一起來看看吧。

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如何進行項目信息化管理？

一、信息化管理是什么？

  信息管理是為實現企業目標而進行的過程信息化管理，是企業為實現經營目標而進行的人力、物力、財力等資源的高效利用，并以適當的投入獲得最大效益的過程。信息是手段，運作是關鍵，流程優化和重組是核心，提升企業核心競爭力，實現企業價值最大化是最終目標。

   在片面追求信息系統準確性和快速性的同時，不能忽視信息對于企業經營管理的重要作用。信息化管理不是IT和業務管理的簡單組合，而是相互融合和創新的信息化管理，它不是簡單地使用IT工具來實現已過時的管理邏輯，不期望將某種解決方案、ERP等系統套用于傳統管理模式之上，從而產生某種神奇的效果。

   當信息系統與現有管理制度、組織行為、組織行為發生劇烈沖擊和碰撞時，當需要真正的創新發生在現有管理層次，甚至企業治理結構層面時，信息系統往往不能提供更多的幫助，而需要創新，以信息化方式推動企業管理，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積淀下來的企業文化、企業理念、企業管理制度、組織結構，將信息技術融入企業新的管理模式和方法。

   信息化管理是一個動態系統，是一個動態管理過程，企業的信息化不能一蹴而就，而是在逐步地發展。公司內、外部環境是一個動態的系統，企業管理信息化系統軟件也要與之相適應，管理信息系統的選擇、獲取、實現、應用都是一個循環往復的動態過程。這個動態過程與企業的戰略目標和業務流程緊密地聯系在一起。

二、如何進行項目信息化管理？

   以數據平臺建設和數據深度挖掘為核心，以信息集成為核心，通過信息管理系統，將企業的設計、采購、生產、制造、財務、經營、管理等各個環節整合起來，實現信息與資源的共享，并運用現代技術手段，尋找自身的潛在客戶，有效支持企業的設計、采購、生產、財務、經營、管理等各環節，達到降低庫存，提高生產效率和質量，加快應變速度，增強企業的市場競爭力。

   改變傳統的企業管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理，實現以客戶為中心的一體化管理目標。因此，需要對企業管理進行重組和改革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內外的信息傳遞更加方便，實現信息資源的共享，使管理人員與員工、各部門、企業與外部之間的溝通與交流更加直接，從而提高管理效率，降低管理成本。

   運用信息技術，對企業的商流、物流、資金流、信息流進行有效的控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流、信息流的同步發展，通過四流系統，打破原有的管理金字塔體系，實現扁平化的管理方式。

   通過這條主干線連接和重建企業各部門、各工序、各部門的數字化基礎，并達到規范化、標準化的要求，企業領導和管理人員可以隨時調用生產、采購、財務等部門的所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。以此為基礎，在新的管理思想基礎上構建的新的數字化管理將成為企業走向網絡化、信息化的堅實基礎。

   信息管理是提高企業管理水平，理順內部機制，增加利潤，降低成本的有效手段。公司的信息化管理應遵循以下原則：大張旗鼓、統籌規劃、領導重視、全員參與、立足當前、著眼長遠、量力而行、注重實效、分步驟實施、層層落實、知人善任。以上就是小編為大家介紹的信息化管理是什么？如何進行項目信息化管理，希望對您有幫助。