在項目的不同階段，管理內容有所不同。工程項目管理的內容大多是圍繞工程項目生命周期展開的，它使人對工程從頭到尾具有全面、系統、全面的理解。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的基本職能是什么，讓我們一起來看看吧。

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項目管理的基本職能是什么

項目管理的基本職能是：

       計劃、組織、協調、控制。

1、計劃職能。

       即是把項目活動全過程、全目標都列入計劃，通過統一的、動態的計劃系統來組織、協調和控制整個項目，使項目協調有序地達到預期目標。

2、組織職能。

       即建立一個高效率的項目管理體系和組織保證系統，通過合理的職責劃分、授權，動用各種規章制度以及合同的簽訂與實施，確保項目目標的實現。

3、協調職能。

       項目的協調管理，即是在項目存在的各種結合部或界線之間，對所有的活動及力量進行聯結、聯合、調和，以實現系統目標的活動。項目經理在協調各種關系特別是主要的人際關系中，應處于核心地位。

4、控制職能。

       項目的控制就是在項目實施的過程中，運用有效的方法和手段，不斷分析、決策、反饋，不斷調整實際值與計劃值之間的偏差，以確保項目總目標的實現。項目控制往往是通過目標的分解、階段性目標的制定和檢驗、各種指標定額的執行，以及實施中的反饋與決策來實現的。

       這一工作職責是對項目負責，并負責所有與項目相關的事務。項目經理在不同的組織中扮演不同的角色。但在實際的項目中會根據項目類型，增減項目經理的管理內容。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理的基本職能是什么”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。