在項目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同。工程項目管理的內(nèi)容大多是圍繞工程項目生命周期展開的，它使人對工程從頭到尾具有全面、系統(tǒng)、全面的理解。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理的基本職能是什么，讓我們一起來看看吧。

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項目管理的基本職能是什么

項目管理的基本職能是：

       計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

1、計劃職能。

       即是把項目活動全過程、全目標(biāo)都列入計劃，通過統(tǒng)一的、動態(tài)的計劃系統(tǒng)來組織、協(xié)調(diào)和控制整個項目，使項目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、組織職能。

       即建立一個高效率的項目管理體系和組織保證系統(tǒng)，通過合理的職責(zé)劃分、授權(quán)，動用各種規(guī)章制度以及合同的簽訂與實施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)職能。

       項目的協(xié)調(diào)管理，即是在項目存在的各種結(jié)合部或界線之間，對所有的活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和，以實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動。項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)各種關(guān)系特別是主要的人際關(guān)系中，應(yīng)處于核心地位。

4、控制職能。

       項目的控制就是在項目實施的過程中，運(yùn)用有效的方法和手段，不斷分析、決策、反饋，不斷調(diào)整實際值與計劃值之間的偏差，以確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制往往是通過目標(biāo)的分解、階段性目標(biāo)的制定和檢驗、各種指標(biāo)定額的執(zhí)行，以及實施中的反饋與決策來實現(xiàn)的。

       這一工作職責(zé)是對項目負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)所有與項目相關(guān)的事務(wù)。項目經(jīng)理在不同的組織中扮演不同的角色。但在實際的項目中會根據(jù)項目類型，增減項目經(jīng)理的管理內(nèi)容。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項目管理的基本職能是什么”的全部內(nèi)容啦，希望能給大家?guī)韼椭丁?/p>