對于項目的啟動過程，應特別注意組織環境和項目干部的分析；在后續過程中，項目經理應注意項目控制

       項目的生命周期大概分為概念、發展、實施和結束等過程

       項目整體管理包括協調項目生命周期中其他項目管理知識領域的所有過程

       項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來實現項目要求

       在現實中，項目到處可見，在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，然而，實際的生活和工作中，也許更多的是關注事情本身，而對做好事情的組織、計劃、控制等過程比較缺乏關注

       項目管理是一種以項目為對象的系統管理方法，它通過對項目進行有效的計劃、組織、指導、控制，并通過具有特定靈活性的臨時組織來實現項目的動態管理，以及綜合

       項目管理目標是項目管理工作的具體指標

       項目管理是指利用系統的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結束的整個過程進行計劃、組織、協調，直至最終實現項目目標的管理過程

       項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力

在項目管理領域中，有兩個概念經常被提及：項目組合管理和項目集管理

   談到項目，我們也許會不自覺地想到工程，的確工程管理起源于具體的工程建設，但是隨著社會的不斷進步，工程管理的思想已經運用到各個部門和行業中，可以說是從人類進行有組織的活動開始，工程管理已經在不斷的嘗試和提升

       通過項目的運作，從最開始的戰略規劃到前期的項目計劃，再到前期的項目計劃，再到中期的項目執行和跟蹤，以及最后的項目結束總結會議，每個環節都有產品經理的身影

隨著企業經營越來越復雜，項目管理也越來越重要

      項目越大，管理就越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目涉及的范圍越來越廣，內容也越來越復雜

       項目的不確定性決定了項目的風險，如果沒有良好的風險管理，項目也會受到不確定因素的影響

       計劃就是為了完成一個獨特的產品或服務而一次性完成的工作

       工程項目是由一系列項目階段所組成的完整過程，每個階段又是由一系列具體活動組成的具體工作過程

       根據項目生命周期對項目進行4個階段的劃分，分為概念階段、計劃階段、實施階段和結束階段

作為一個項目管理領域的專業人士，這個問題應該是非常關鍵的?

隨著企業的不斷發展壯大，各種項目越來越多，項目的規模、復雜度也在不斷提升?

       自上世紀四十年代至今，項目管理經過幾十年的發展，已由傳統的小范圍應用向現代社會生產、生活的各個領域及各行各業，項目管理進入了一個新階段

    項目成本管理是承包商控制項目成本在計劃目標范圍內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析、檢查等管理

隨著企業的快速發展，項目管理已經成為了一個不可或缺的管理工具

項目、項目群、項目組合是項目管理中常用的術語，但是它們之間有何區別呢？在本文中，我們將從以下幾個方面進行分析

    在不同的領域中，項目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開發項目管理為例，簡單介紹一些通用的過程步驟，以便大家了解和掌握

   日本、加拿大等發達國家不僅建立了完善的工程項目管理執業制度，1997年還成立了國際建造師協會，作為建造師的國際組織

隨著社會的進步和科技的發展，越來越多的企業開始注重項目管理

作為現代企業的重要工具，項目管理的重要性越來越被企業所重視

隨著企業競爭的日益激烈，企業需要更加高效地管理其資源，以實現可持續發展

   工程項目管理是利用系統的理論方法，在有限的條件和資源下，對工程項目從開始到結束的全過程進行規劃、組織、協調，直至最終達到工程目標的管理過程