工程項目管理是利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源下，對工程項目從開始到結(jié)束的全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終達到工程目標的管理過程。工程從概念到竣工，整個過程都很復雜。接下來小編就給大家介紹一下項目管理流程的階段，一起來看看吧。

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項目管理流程的階段

一、什么是項目流程管理？

二、項目流程管理的階段都是什么？

   每一個階段都有其在項目管理過程中的開始和結(jié)束時間，包括該階段的輸入文件和該階段的輸出文件。與此同時，每個階段都有一個本階段的控制關(guān)，即該階段結(jié)束時將要生成的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每一個階段都必須通過這個階段的控制關(guān)，才能進入下一個階段的工作。

   在這些方面，IT行業(yè)的項目管理流程通常分為：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與控制流程、項目結(jié)束與項目后續(xù)維護五個部分。

項目啟動

   工程管理的初始階段就是啟動一個新工程的過程。發(fā)起信息技術(shù)(IT)項目時，必須了解企業(yè)組織內(nèi)當前和未來主要業(yè)務的發(fā)展方向，以及這些主要業(yè)務將使用哪些技術(shù)以及相應的使用環(huán)境。有許多理由可以啟動信息技術(shù)(IT)的項目，但是項目成功的最合理的理由肯定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務提供更好的運行平臺，而不是展示先進的IT。

   每項工程在一個階段完成后，在進入下一個階段前，必須順利通過前一個階段的階段關(guān)口控制。在這個階段，要把關(guān)控制文件或關(guān)控制審批做好。在不斷向前推進的過程中，項目的投入也會越來越多。所以，每一階段都要進行階段性的審計或檢查。前一個控制關(guān)口提供的文件將在下一個階段作為啟動文件。

   通常來說，項目啟動是在招標結(jié)束、合同簽訂后進行的。

項目計劃

   計劃的編制是項目管理過程中最復雜的階段，項目計劃工作涉及項目管理的十大知識領(lǐng)域。之后的各個階段的輸出文件可以在規(guī)劃過程中看到。規(guī)劃編制人員必須具有一定的工程經(jīng)驗，規(guī)劃編制完成后，項目實施階段將嚴格按照規(guī)劃進行控制。未來的所有變化都會因不同于計劃而產(chǎn)生。這就是說，項目的變更控制來自于計劃階段的文檔。

   有些企業(yè)為了追求所謂的低成本高效益，壓縮項目計劃編制時間，導致項目實施過程后期頻繁變更。研究PMP的人都知道，質(zhì)量是計劃、設計出來的，而非檢驗出來的。因此，這樣做不但沒有降低成本和提高效益，反而導致了項目的失敗。

項目實施

   該階段占用了大量的資源，需要根據(jù)前一階段自定義的計劃進行必要的活動，以完成計劃階段自定義的任務。執(zhí)行階段，項目經(jīng)理應根據(jù)技術(shù)類別或功能的不同部分將項目劃分為不同的子項目，并由項目團隊中不同的成員完成每個子項目的工作。開始項目前，項目經(jīng)理將任務書發(fā)送給參與項目的成員。“任務書”規(guī)定了所要完成的工作內(nèi)容，工程進度，工程質(zhì)量標準，項目范圍等與項目相關(guān)的內(nèi)容，“任務書”還包括了項目使用方負責負責人的聯(lián)系方式和地址。

項目收尾

   該項目的結(jié)束過程包括整個項目階段的結(jié)束，即項目參與者正式接受該項目產(chǎn)品。完成一個有秩序的項目。這個時期包括完成所有的交付品，例如由項目各個階段產(chǎn)生的文件，在項目管理過程中的文件，各種項目相關(guān)記錄等等。項目同時審計。

   最后階段的主要工作是，將所有生成的文檔整理后提交給項目施工單位。最后階段的結(jié)束標志為“項目總結(jié)報告”，項目結(jié)束后將進入維護期。

   收尾階段是項目的重要階段，如果一個項目在前期和實施階段都做得比較好，但在收尾階段沒有給予足夠的重視，那么項目給人的感覺就像虎頭蛇尾的項目，即使目標已經(jīng)達成，但項目似乎并沒有全部完成。因此，收尾工程非常重要，收尾工程做得好，會給工程中所有干系人一個安全的感覺。工程結(jié)束后還有一件重要的事，就是對這個工程有一個全面的總結(jié)，這個總結(jié)不僅對這個工程是一個全面的總結(jié)。與此同時，也為今后的工程提供了可借鑒的經(jīng)驗。

項目維護

   在項目收尾階段結(jié)束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務提供服務的基礎(chǔ)，也是使項目產(chǎn)生效益的階段。在項目的維護期內(nèi)，整個項目的產(chǎn)品都在運轉(zhuǎn)，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維護期的工程師對系統(tǒng)進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個這個信息技術(shù)（IT）項目的結(jié)束。也就是說，什么時候本IT項目的硬件及其上運行的系統(tǒng)退出，那時將是項目后續(xù)的維護期的結(jié)止日。

項目管理

1．產(chǎn)品立項報告

2．產(chǎn)品可行性分析報告

3．初步設計（編制初步進度計劃書）

4．硬件詳細設計

5．軟件詳細設計

6．結(jié)構(gòu)詳細設計

7．樣機生產(chǎn)

8．軟件自測（驗證階段）

9．《測試大綱》和測試

10．形成生產(chǎn)文件

11．文件歸檔

12．小批量試生產(chǎn)

13．批量生產(chǎn)

14．文件最終歸檔

   不管是哪一個行業(yè)，在預算范圍內(nèi)按時完成項目的能力是它在競爭激烈的全球商業(yè)環(huán)境中成功的關(guān)鍵。在快速發(fā)展的經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)不僅要善于優(yōu)化常規(guī)流程，而且要能夠立即轉(zhuǎn)向并執(zhí)行更加靈活的項目。雖然它們將面臨許多不確定性和挑戰(zhàn)，但有了清晰的路線圖，企業(yè)才能朝著目標前進。以上就是小編為大家介紹的項目管理流程的階段，希望對您有幫助。