項目越大，管理就越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目涉及的范圍越來越廣，內容也越來越復雜。因此，需要專業的項目管理工具，項目管理軟件可以為項目施工單位提供良好的施工質量管理、實施跟蹤，統一管理協調項目事項，提高施工效率，加快施工過程。下面就由小編為您介紹一下項目管理過程五個階段及特點。

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項目管理過程五個階段及特點

      項目管理過程的五個階段一般包括：啟動、規劃、執行、監控、收尾。項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程，在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

1、項目啟動——在項目開工之前要先啟動過程，主要是為了設定其項目的主要目標，并且讓項目中的團隊有具體的事項可以做。

2、項目規劃——項目需要合理的規劃，才能有更好的效果，在工程啟動以后，要進行制定工作的基本路線，讓項目團隊有法可以依靠。

3、項目執行——項目啟動規劃好以后，就要開始執行任務，主要讓團隊保持規劃的路線行事。

4、項目監控——項目在執行過程中要監控整個項目的進展情況，進行合理的監控，要防患于未然，處理好項目進行時的過程。

5、項目收尾——收尾主要是為了讓項目能有圓滿的結束，為了達到最好的效果，進行最后的了結。在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續的維護期。

       那么我們應該如何選擇項目管理軟件呢？我用過很多項目管理軟件，要么界面不夠簡單，要么功能不符合項目管理。項目管理工具邁科技顯示項目進度和具體任務清單。對未完成的任務進行分類管理，隨時控制項目的整體進度。以上就是小編為您介紹的項目管理過程五個階段及特點。