一個(gè)軟件的優(yōu)劣，對(duì)于不同的用戶角色，有不同的評(píng)價(jià)角度

    項(xiàng)目具有目標(biāo)明確、活動(dòng)一次性和資源消耗等特點(diǎn)

       項(xiàng)目本身是非常寬泛的概念

   日本、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家不僅建立了完善的工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國(guó)際建造師協(xié)會(huì)，作為建造師的國(guó)際組織

作為一個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是非常關(guān)鍵的?

項(xiàng)目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用項(xiàng)目管理SAAS（Software as a Service）軟件來(lái)提高效率、降低成本

      達(dá)成一致是項(xiàng)目成功的重要前提，例如，在項(xiàng)目的早期階段，對(duì)于項(xiàng)目成功的定義，不同的項(xiàng)目參與者可能會(huì)有不同的觀點(diǎn)

   由于軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的功能變得越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模也越來(lái)越大，如果以一種個(gè)人的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就會(huì)成為過(guò)去式

文檔管理、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)軟件有哪些 隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)需要更加高效地管理各種文檔和項(xiàng)目

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書(shū)

需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署和運(yùn)維

       項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計(jì)算收入值，繪制S曲線，進(jìn)行復(fù)雜的時(shí)間和資源調(diào)度，還可以幫助風(fēng)險(xiǎn)分析，形成合適的不可預(yù)見(jiàn)成本計(jì)劃等

       建設(shè)項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

       項(xiàng)目管理在生活中無(wú)處不在

項(xiàng)目管理是指管理者在有限資源限定條件下，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全

   時(shí)間、成本、范圍對(duì)于項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，把實(shí)際情況與計(jì)劃相比較，然后及時(shí)地調(diào)整和采取有效的措施，使項(xiàng)目能按預(yù)定的目標(biāo)順利完成

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個(gè)「目標(biāo)」，這目標(biāo)要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項(xiàng)目管理是 項(xiàng)目管理 在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、思想和方法，包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡(jiǎn)稱BI）是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析和可視化工具來(lái)幫助企業(yè)做出決策的技術(shù)

，此時(shí)就需要將項(xiàng)目托管至相應(yīng)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，合適的 項(xiàng)目管理平臺(tái) 能為決策者管理項(xiàng)目的分發(fā)與執(zhí)行，那么哪些類型的項(xiàng)目適合使用 項(xiàng)目管理平臺(tái) ？

   假如您的BPM項(xiàng)目不夠簡(jiǎn)單、清晰，就可能給BPM的實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

    建設(shè)項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段、保修階段

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣告投放已成為企業(yè)宣傳和推廣的重要方式之一

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度也在不斷提升?

隨著醫(yī)學(xué)科技的不斷進(jìn)步，新藥研發(fā)成為了當(dāng)今醫(yī)學(xué)界的重要趨勢(shì)，也是許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo)

        項(xiàng)目協(xié)作軟件 幫助團(tuán)隊(duì)成員共同制定工作計(jì)劃、成員之間進(jìn)行任務(wù)分配和流轉(zhuǎn)，可視化實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工作進(jìn)展，共享工作資料，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

項(xiàng)目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等