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it項目管理是干嘛的?

36氪企服點評小編
2021-06-28 14:23
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    IT項目管理是項目管理在IT領域的應用,它結(jié)合IT行業(yè)的特點,運用項目管理的技術、思想和方法,包括9個知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風險和采購管理),以及啟動、規(guī)劃、實施、控制和結(jié)束。下面就讓小編為大家介紹it項目管理是干嘛的?

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一、it項目管理定義

    信息技術項目管理是為實現(xiàn)機構(gòu)的特殊信息技術目標而進行的計劃、組織和責任的闡述工作。
    按照項目管理研究中心(ProjectManagementInstitute),項目管理過程分為五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。有序的IT項目管理是與機構(gòu)的IT戰(zhàn)略相一致的,并且通常由CIO(CIO)指導。

二、it項目管理特征

    IT項目管理是項目管理在IT領域的應用,由于信息技術行業(yè)的特點,IT項目管理除了具有項目管理的普遍性之外,還具有以下幾個特征:

    明確任務:IT項目分為產(chǎn)品項目和應用項目,但是產(chǎn)品項目或應用項目都有明確的開始和結(jié)束時間,項目啟動時就明確了項目的目標和時限,項目開發(fā)計劃SDP(SoftwareDevelopingPlan)編制,明確了項目各個階段的里程碑和人員和時間要求,并將開發(fā)計劃作為項目開發(fā)過程的指導。

    在管理工具方面的先進性:計算機的普遍應用和從業(yè)人員的技術水平和綜合素質(zhì)較高是IT行業(yè)的特征之一,而IT開發(fā)是以團隊協(xié)作為主要手段,因此應用管理工具是不可避免的。IT技術的不斷更新,加快了管理工具的更新,IT項目管理工具的先進性對項目的成功有著不可替代的作用。

    時效性:現(xiàn)代通訊技術和計算機網(wǎng)絡的應用在IT項目的發(fā)展中起到了很大作用,項目周報、日報以及各種項目信息的正確傳遞,由于行業(yè)的特點,項目參與方可實時進行E-mail收發(fā),保證信息及時溝通。

    資金供給的必要性:生產(chǎn)線設備的先進性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量,軟件開發(fā)與生產(chǎn)制造業(yè)不同,在軟件行業(yè)中,決定軟件產(chǎn)品質(zhì)量的主體是人,人是決定這一切的決定性因素,同時人是最不可控的因素,因此高素質(zhì)、掌握相應技術的人是軟件開發(fā)的重要資源。計算機是軟件開發(fā)的主要工具,而最先進的技術實現(xiàn)也要依賴于先進的計算機設備。為了確保團隊開發(fā)的安全性和可控性,必須配置文件服務器。安全和快速的網(wǎng)絡環(huán)境也是軟件開發(fā)必不可少的保證。必需的生產(chǎn)工具還包括開發(fā)必要的、從第三方采購的軟件產(chǎn)品,如系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)語言工具等。

    測試的完善與嚴格:為了保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,測試是一個必不可少的過程。并且測試的完整性和全面性決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和進度,只有通過測試及時發(fā)現(xiàn)并修改問題,才能最終保證軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量。

    測量準確度:IT項目測量主要包括對人員月份的測量、BUG測量、成本測量等。對開發(fā)人員月數(shù)進行合理的估算,既可以作為制定開發(fā)計劃的依據(jù),也可以作為合同評審的依據(jù)。BUG數(shù)為工藝改進和人員評價提供了更多的依據(jù)。測量成本可以確定團隊的發(fā)展能力和財務角度來評價項目的質(zhì)量和可行性。

    工程管理的連續(xù)性:大型項目開發(fā)、模塊間接口、系統(tǒng)集成與測試等都需要有一個公共文件存儲平臺,這個平臺的建立也可以最大限度地減少因開發(fā)人員的流動和網(wǎng)絡安全侵犯而造成的損失。檔案儲存平臺的建立,一方面保證了工程的安全,另一方面也保證了工程的順利進行。

    對IT項目來說,最主要的還是人力成本的控制,一個好的項目策劃,必然要在項目確定前,分析計劃好人力成本。就功能而言,還是要從需求出發(fā),確保項目需求的正確性決定了項目能否成功交付。好的項目管理人員懂得運用好的項目管理工具,以便有效地管理,提高項目實施的成功率。挑選一個好的項目管理軟件非常重要。以上就是小編為大家介紹的it項目管理是干嘛的?的全部內(nèi)容,希望能夠幫助大家。

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