根據會博通的項目分解方法，把每個項目要完成的內容，分解成一個個可控的小任務，再將任務分解為具體的工作，分配給對應工作人員。 分解后的項目結構清晰、直觀，并且，可依時間軸涵蓋整個項目管理的全生命周期，覆蓋項目啟動、計劃、執行、監控、完工等管理過程，確保把控整個項目流程，提升團隊整體的協作能力和工作效率。