有不少跑項目的業(yè)務人員，多在外地工作，那么項目的審批只能通過電話或微信、QQ的形式進行申請，那么就形成了不規(guī)范的標準

    在不同的領(lǐng)域中，項目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開發(fā)項目管理為例，簡單介紹一些通用的過程步驟，以便大家了解和掌握

    項目具有目標明確、活動一次性和資源消耗等特點

   許多管理者和中小型企業(yè)都不愿意雇用人，他們常常感到困惑：怎樣使團隊成員保持一致呢？怎樣提升員工的工作熱情？有些會員能力不強，該怎么帶？團隊越小，管理能力就越受考驗

       項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過對項目進行有效的計劃、組織、指導、控制，并通過具有特定靈活性的臨時組織來實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，以及綜合

項目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇使用項目管理SAAS（Software as a Service）軟件來提高效率、降低成本

      達成一致是項目成功的重要前提，例如，在項目的早期階段，對于項目成功的定義，不同的項目參與者可能會有不同的觀點

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

    建設(shè)項目管理 的時間范疇是項目的實施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、使用前準備階段、保修階段

不同于其它家，UniPro本身的低代碼技術(shù)平臺，更是支持用戶自定義模板和流程，從技術(shù)上保障了定制開發(fā)。

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，是Jira、ONES、PingCode、禪道類似產(chǎn)品。

   時間、成本、范圍對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計劃的實施情況，把實際情況與計劃相比較，然后及時地調(diào)整和采取有效的措施，使項目能按預定的目標順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項目范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程

需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署和運維

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計算收入值，繪制S曲線，進行復雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預見成本計劃等

       建設(shè)項目歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長

       項目管理在生活中無處不在

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個「目標」，這目標要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項目管理是 項目管理 在IT領(lǐng)域的應用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點，運用項目管理的技術(shù)、思想和方法，包括9個知識領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風險和采購管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具來幫助企業(yè)做出決策的技術(shù)

如何科學有效管理數(shù)據(jù)權(quán)限，國內(nèi)項目管理軟件廠商新享科技的UniPro給出新思路。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣告投放已成為企業(yè)宣傳和推廣的重要方式之一

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種項目越來越多，項目的規(guī)模、復雜度也在不斷提升?

隨著醫(yī)學科技的不斷進步，新藥研發(fā)成為了當今醫(yī)學界的重要趨勢，也是許多企業(yè)和機構(gòu)追求的目標

項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

    對任何項目來說，在項目進度上每個管理人員都必須了解的是，但對規(guī)模較大的項目而言，項目進度越往后越難，及時掌握進度也會有一定的難度和時效性，但通過項目管理軟件進度貓，可以利用其數(shù)據(jù)化管理模式