項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理

，此時就需要將項目托管至相應(yīng)的項目管理平臺，合適的 項目管理平臺 能為決策者管理項目的分發(fā)與執(zhí)行，那么哪些類型的項目適合使用 項目管理平臺 ？

常見的共享經(jīng)濟(jì)項目有：共享單車、共享充電寶、共享雨傘等

   日本、加拿大等發(fā)達(dá)國家不僅建立了完善的工程項目管理執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國際建造師協(xié)會，作為建造師的國際組織

        項目管理 是指管理者在有限資源限定條件下，在項目活動中運用系統(tǒng)專門的知識、技能、工具、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理

不沖突，且近年來，OKR與項目管理流程融合在大廠中十分流行

項目管理軟件有Tower、Teambition、Worktile等，以下分別從可用性、易用性、功能完備度、實際使用體驗4個維度對這3款軟件進(jìn)行對比介紹

    有不少跑項目的業(yè)務(wù)人員，多在外地工作，那么項目的審批只能通過電話或微信、QQ的形式進(jìn)行申請，那么就形成了不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

    在不同的領(lǐng)域中，項目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開發(fā)項目管理為例，簡單介紹一些通用的過程步驟，以便大家了解和掌握

    一個軟件的優(yōu)劣，對于不同的用戶角色，有不同的評價角度

    項目具有目標(biāo)明確、活動一次性和資源消耗等特點

       項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，并通過具有特定靈活性的臨時組織來實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，以及綜合

項目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇使用項目管理SAAS（Software as a Service）軟件來提高效率、降低成本

      達(dá)成一致是項目成功的重要前提，例如，在項目的早期階段，對于項目成功的定義，不同的項目參與者可能會有不同的觀點

    建設(shè)項目管理 的時間范疇是項目的實施階段，其內(nèi)容包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段、保修階段

   由于軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的功能變得越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越大，如果以一種個人的方式進(jìn)行開發(fā)，就會成為過去式

    員工接觸銷售的第一份工作是電話營銷，簡單地說就是在電話上推銷產(chǎn)品或服務(wù)；每個人都會接到從保險公司或10086打來的推銷電話

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，是Jira、ONES、PingCode、禪道類似產(chǎn)品。

項目管理是指管理者在有限資源限定條件下，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目涉及的全

   時間、成本、范圍對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計劃的實施情況，把實際情況與計劃相比較，然后及時地調(diào)整和采取有效的措施，使項目能按預(yù)定的目標(biāo)順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關(guān)注的重點

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項目范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程

需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署和運維

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關(guān)信息計算收入值，繪制S曲線，進(jìn)行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風(fēng)險分析，形成合適的不可預(yù)見成本計劃等

       建設(shè)項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠(yuǎn)流長

       項目管理在生活中無處不在

20多年來，筆者參與和負(fù)責(zé)過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個「目標(biāo)」，這目標(biāo)要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded