在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，常常聽到項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集這兩個(gè)概念

；流程管理的主要目的有兩個(gè)，一個(gè)是進(jìn)行過程清晰化，明確界定事情走到某個(gè)步驟；另一個(gè)就是為了進(jìn)行流程優(yōu)化，流程不是越多越好，也不是越少越好，適當(dāng)?shù)淖龇?dptag>是既能很好地控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，又能大幅度地減少過程

易搭云項(xiàng)目管理：OEM產(chǎn)品研發(fā)加速秘籍

       伴隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅要善于優(yōu)化常規(guī)流程，而且要能立即轉(zhuǎn)向和實(shí)施更為靈活的項(xiàng)目

近年來，OKR與項(xiàng)目管理流程融合在大廠中十分流行。對(duì)比一下，兩者確實(shí)有很多相似之處。

甘特圖是一種常用的項(xiàng)目任務(wù)管理工具，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目

       數(shù)據(jù)分析是每一家企業(yè)的基本工作，懂得 數(shù)據(jù)分析 的運(yùn)作在市場(chǎng)上非常流行，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該建立起資料驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的意識(shí)，并學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的方法

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分

司庫(kù)管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部對(duì)資金、證券和其他財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始意識(shí)到網(wǎng)站對(duì)于宣傳和推廣的重要性，因此擁有一個(gè)功能齊全、易于維護(hù)的網(wǎng)站就成為了一個(gè)必不可少的需求

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和量化公司現(xiàn)在或?qū)砜赡苊媾R的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過程

數(shù)字版權(quán)管理 (DRM) 是一種保護(hù)受版權(quán)保護(hù)的數(shù)字媒體的系統(tǒng)方法

銷售管理是指通過銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格管理等功能，對(duì)銷售全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤

| 企服解答 潛在客戶管理是指將不同的潛在客戶分配給合適的銷售人員，將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶

       人事管理是國(guó)家或某一部門為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬員工進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)

，在銷售營(yíng)銷和服務(wù)方面協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客之間的互動(dòng)，從而提升他們的 客戶管理 方式，為客戶提供創(chuàng)新的、個(gè)性化的客戶互動(dòng)和服務(wù)的過程，CRM的最終目標(biāo)是吸引新客戶，留住老客戶

    市場(chǎng)管理是指國(guó)家運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)市場(chǎng)上生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行的商品交換活動(dòng)進(jìn)行行政監(jiān)督管理

       見了太多企業(yè)主，常常走進(jìn)營(yíng)銷誤區(qū)，更鉆進(jìn)營(yíng)銷管理的死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象中，所謂營(yíng)銷，就是做銷售，沒有銷售，沒有營(yíng)銷，也就無從管理

   在客戶從開發(fā)到后期維護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，CRM系統(tǒng)都能很好地進(jìn)行處理，這樣可以極大地提高工作效率，使賺錢更容易，還有一個(gè)非常重要的作用就是可以共享使用，適合團(tuán)隊(duì)銷售，它對(duì)銷售成本的控制也非常到位

       對(duì)制造業(yè)而言，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動(dòng)力，而生產(chǎn)管理也需要優(yōu)化管理，一個(gè)好的生產(chǎn)管理可以為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

一人兼顧多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)屬于常態(tài)，即便每個(gè)項(xiàng)目都做好計(jì)劃，還是會(huì)遇到延期和時(shí)間變更，到底是什么原因?qū)е碌?該如何應(yīng)對(duì)?

對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)來說，增收是極為重要的，但降本也是另一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用項(xiàng)目管理全流程系統(tǒng)軟件來提高工作效率和質(zhì)量

       人力資源經(jīng)理考試是獲得人力資源專業(yè)資格的途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代的到來，信息爆炸的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重

人員配備管理包括在組織內(nèi)識(shí)別、招聘和留住員工所需的流程、策略和策略

銷售配額管理是管理為特定時(shí)間段設(shè)定的銷售配額或目標(biāo)的過程