數(shù)據(jù)分析是每一家企業(yè)的基本工作，懂得數(shù)據(jù)分析的運作在市場上非常流行，每一個經(jīng)營者都應該建立起資料驅(qū)動業(yè)務成長的意識，并學習數(shù)據(jù)分析的方法。所以，在我們大家學習了許多數(shù)據(jù)分析的方法、數(shù)據(jù)分析的步驟，以及數(shù)據(jù)分析如何進行之后，大家可能會問：學習這么多數(shù)據(jù)分析的方法，目的是什么？有什么功能？可以解決哪些具體問題？這篇文章分享了數(shù)據(jù)分析的目的及意義，目的明確，才能準確地運用數(shù)據(jù)分析方法，解決實際問題，讓我們一起來看看吧！

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數(shù)據(jù)分析的目的及意義

數(shù)據(jù)分析的目的

1.現(xiàn)狀分析

    對現(xiàn)狀的分析是我們數(shù)據(jù)分析的基本目的，我們需要明確的是，在目前的市場環(huán)境下，我們的產(chǎn)品在市場上占有多大的份額，注冊用戶的來源，注冊轉(zhuǎn)化率是多少，購買轉(zhuǎn)化率是多少，競品是什么，競品的發(fā)展狀況，我們與競爭者的相對、優(yōu)勢、不足與劣勢等等，都屬于對現(xiàn)狀的分析即市場調(diào)研。它包括分析自身現(xiàn)狀和競爭對手現(xiàn)狀兩個方面的內(nèi)容。

2.原因分析

    做運營者，在具體業(yè)務中，不僅要知道怎么做，還要知道為什么這樣做。商業(yè)上，我們常常會遇到用戶突然活躍，有時用戶突然大量流失等情況，每一次變化都是有原因的，我們要進行用戶行為分析，找出原因，并給出解決方案，這些就是原因分析。例如：某一產(chǎn)品的注冊轉(zhuǎn)化率一定穩(wěn)定在15%，某一天突然降至5%以下，此時就需要對當天的數(shù)據(jù)進行分析，找出注冊轉(zhuǎn)化率下降的原因，在此可以采用數(shù)據(jù)分析工具，分析從注冊到成功注冊的每一步，看哪一步流失最嚴重，從而找出優(yōu)化的原因。

3.預測未來

    數(shù)據(jù)分析的第三個目的是預測未來，所謂的未雨綢繆，用資料分析的方法來預測未來產(chǎn)品的走向，對產(chǎn)品經(jīng)營人來說至關重要。身為運營者，可以根據(jù)近期產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)趨勢線和運營者策略的強度，來預測未來的趨勢，并用下一個時期來驗證這種趨勢是否可行，以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務增長。舉個簡單的例子：某電商7天內(nèi)的復購率平均為30%，現(xiàn)在有1000個第一次購買用戶，監(jiān)測這些用戶的行為，7天觀察這些用戶的復購率是否達到或超過30%，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果判斷復購率的增長速度，這屬于數(shù)據(jù)分析，可以用于預測未來的應用。

數(shù)據(jù)分析的意義

1.有利于企業(yè)加強科學管理，提高經(jīng)營管理水平

    企業(yè)推行科學管理，有效發(fā)揮決策、計劃、組織、領導、控制等管理職能，都必須采取科學的態(tài)度，充分利用各種數(shù)據(jù)信息，對其數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)現(xiàn)實情況。例如，我們所做的每一項決策，都要事先進行科學預測；我們的每一項經(jīng)營活動，都需要進行量化監(jiān)控；我們完成的每一項工作，都需要總結(jié)、分析與提高。可以說，企業(yè)的一切活動都離不開數(shù)據(jù)分析，它是企業(yè)管理必不可少的管理手段，更是改善和提升企業(yè)經(jīng)營管理與決策水平的利器。

2.有利于企業(yè)實現(xiàn)簡化管理，提高經(jīng)營管理效率

   企業(yè)的任何管理工作都是圍繞企業(yè)的效率與效益展開，數(shù)據(jù)分析工作也不例外。近百年來，管理學界總結(jié)和創(chuàng)建了非常多的數(shù)據(jù)分析方法與模型，推進了企業(yè)規(guī)范化、標準化管理工作，只要我們能夠積極地學習與使用，就能極大地提高人們的認識效率和工作效率。

3.有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力。

    不斷地提高經(jīng)濟效益是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。為了實現(xiàn)這一要求，企業(yè)必須對經(jīng)營活動進行監(jiān)控，開展數(shù)據(jù)分析工作。通過經(jīng)常的和定期的分析，對企業(yè)年度預算目標完成進展情況進行比較，找出差距及其原因，及時采取應對策略，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。通過與競爭對手的對標分析，找出競爭上的薄弱環(huán)節(jié)，以利于增強企業(yè)核心競爭力。

4.有利于企業(yè)完善經(jīng)濟責任制，搞好企業(yè)內(nèi)部分配。

    通過數(shù)據(jù)分析，考察客觀經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的影響，分清影響企業(yè)及內(nèi)部各部門、單位經(jīng)濟效益的主、客觀原因；查明企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營管理活動對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響和應付的經(jīng)濟責任，這對正確評價和考核各部門和各單位的工作業(yè)績，分清責任與貢獻大小，搞好企業(yè)內(nèi)部分配，合理獎懲，有著重要的作用。

    以上分享了數(shù)據(jù)分析的目的以及數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的意義，在產(chǎn)品運營實踐過程中，既可以對單邊問題進行分析，也可以將雙方合二為一同時進行分析。常言道，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，用數(shù)據(jù)分析的方法認識自己，了解競爭對手，及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能運籌帷幄。