企業(yè)數(shù)字化的必要性有：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接與消費(fèi)者接觸、客戶數(shù)據(jù)能夠被高效利用、幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理、提高員工的辦公效率、幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程

從某種程度看，銀行正站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的典型問題有：1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的具象認(rèn)知不足；2、對(duì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性認(rèn)知與投入不足；3、重視各類系統(tǒng)能力建設(shè)，未關(guān)注數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的應(yīng)用價(jià)值交付；4、忽視高級(jí)分析技術(shù)人才、算法建模型人才的業(yè)務(wù)理解能力建設(shè)

       設(shè)計(jì)是指通過合理的規(guī)劃、周密的規(guī)劃和各種方式表達(dá)一個(gè)想法的過程

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為科技領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)和新商業(yè)機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以說是在消費(fèi)領(lǐng)域的紅利消失后，下一個(gè)時(shí)代紅利的到來。

       市場調(diào)查報(bào)告是根據(jù)市場調(diào)查、收集、記錄、整理和分析市場對(duì)商品的需求以及相關(guān)信息的文件

，兩個(gè)字的名字

       近兩年，數(shù)字化營銷開始流行起來，其實(shí)數(shù)字化營銷這個(gè)概念在中國真正被提上日程也就在2012年、2013年，在這之前講營銷更多的還是傳統(tǒng)營銷，并沒有數(shù)字化營銷這樣的概念

通過閱讀本文你將了解到：1、金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題；2、金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本思路

本文作者將從商業(yè)本質(zhì)的角度闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中真正要關(guān)注的是什么，并思考什么才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正動(dòng)因。

PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的BOM多視圖演變與重構(gòu)研究

如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。企業(yè)要變革轉(zhuǎn)型，「團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)」真的是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的重要關(guān)鍵

訊飛文檔能用什么吸引用戶呢？

如何利用PLM研發(fā)管理系統(tǒng)提升化妝品產(chǎn)品研發(fā)效率？

HelpLook無人值守AI機(jī)器人，降本增效利器！

“擁有技術(shù)之后，如何穩(wěn)定地打磨產(chǎn)品競爭力？”

基于企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)需求，塵鋒SCRM進(jìn)行了多次產(chǎn)品功能更新。

近兩年，貴州燃?xì)鈨?nèi)部再三強(qiáng)調(diào)要讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與科技結(jié)合，推進(jìn)信息化改造，為業(yè)務(wù)發(fā)展及客戶服務(wù)提供內(nèi)部管理動(dòng)力。因此，今天我們就來分享下【貴州燃?xì)狻柯涞匚⒑闍lphaFlow流程管理和自動(dòng)化平臺(tái)的具體內(nèi)容。

它的全稱是“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”，通過制定清晰的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人更好地聚焦于重要工作，提高工作效率和績效。

PLM 產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)如何提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效率？

遠(yuǎn)東信息化變革路徑：全面智能化和數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)變革中不可或缺的部分。

從0到1布局?jǐn)?shù)字化招聘，傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商靠優(yōu)質(zhì)人才，邁開業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型第一步。

提升招人質(zhì)量，壯大人才隊(duì)伍

隨著獲客難度提升、利潤空間逐步被壓縮，買量成本與獲客質(zhì)量間的平衡點(diǎn)愈發(fā)難以把握。出海者應(yīng)該如何突出重圍，進(jìn)一步提升買量獲客的 ROI?

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