別讓人才拖后腿！“業人分離” 困局，這套數字化方案輕松破局

櫟偲市場部

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2025-07-18 10:41

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時至今日，各行業“業人分離”的問題依然存在——HR與業務端脫節，人才招聘、績效考核、培訓管理等環節與業務實際、發展目標脫節，人力數據與業務數據斷層、信息不流通，導致業務推進受阻，影響企業營收效益。

舉個例子，HR設計員工考核指標時，因對業務了解不深，指標沒能動態匹配業務變化，考核結果無法反映員工真實貢獻，造成“人不能盡其才”。長此以往，不僅阻礙業務推進，還會影響企業營收。

“業人一體”——以人才管理為路徑，以業務成功為落腳點。

人才管理是引擎，業務成功是目的地。

企業要實現持續增長，不能只盯著業務目標而忽視背后驅動業務的人。優質的人才管理模式，能精準匹配業務需求，讓合適的人在合適的崗位上釋放最大價值。

比如，當企業要開拓新市場時，若HR能快速組建一支既懂當地文化又有銷售經驗的團隊，業務突破會更高效；反之，人才儲備不足或能力不匹配，再好的戰略也難落地。

同時，業務成功也會反哺人才發展。企業業績增長后，就能投入更多資源用于員工培養、激勵和留存，形成“人才強→業務強→企業強→人才更強”的良性循環。

“業人一體”的管理目標很明確，但如何快速助力HR與業務部門實現互融互通、協同合作？櫟偲人力資源管理系統或許有辦法——下放決策權，讓業務部門主導“選用育留”的標準。

1、選：統一標準，招對人——招人才，得讓更懂業務的人牽頭。

業務經理熟悉市場趨勢，按崗位需求在櫟偲系統搭建“崗位勝任力模型”，對目標崗位所需人才的顯性特征（學歷、經驗、技能）和隱性特征（性格、動機、價值觀）進行結構化描述，進而自定義簡歷模板，自主調整崗位技術證書、學歷資質、經驗能力等選聘要求，系統自動匹配簡歷標簽，幫助HR快速篩選適崗人員，有效提升人才選聘效率。

以業務部門的“人才畫像”為目標，HR統一標準，依據模型劃定用人成本線并申請預算。通過“業務定人，HR定本”合理分配企業資源，助力業務部門招對人。

2、用：與業務“同頻”，用好人——用人才，要“響應及時”。

櫟偲系統幫助HR深度融入業務流程，實時獲取員工的項目表現和技能應用數據，打破傳統HR與業務間的信息壁壘。

系統支持按崗位角色靈活配置數據權限，基于組織架構逐層下鉆分析，實現人才數據與業務場景的精準聯動，提升人力資源管理的敏捷性和決策效率。

以餐飲、工廠、酒店等人員密集型行業為例，這類行業普遍存在多崗位、多班次、多門店借調等情況。櫟偲AI考勤排班引擎基于業務需求可實現免排班自動考勤（企業無需手動排班，結合班制、考勤打卡、請假、調休、外勤、出差等業務數據，自動計算員工出勤班次和時間），并通過任務工單機制推行“搶單式用工”應對業務高峰，合理調配人力資源。

系統自動同步員工考勤數據，輔助HR分析門店用人需求，及時與門店經理溝通，調動潛力人員到需要的門店，強化門店服務能力，推動企業動態人效優化。