在牛津詞典中，最權威的過程就是對過程的定義：過程是指以一種或一系列持續的有規則發生或以某種確定的方式實現特定結果的行為

       項目管理是指利用系統的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結束的整個過程進行計劃、組織、協調，直至最終實現項目目標的管理過程

       根據項目生命周期對項目進行4個階段的劃分，分為概念階段、計劃階段、實施階段和結束階段

       項目管理系統是一門基于現代管理的新型管理學科

        經濟逐漸發展，大數據時代來臨，二者相結合，對于新興理財需求及科技、商業類工作中的需求使流程管理逐漸走入了人們的視野之中

       自上世紀四十年代至今，項目管理經過幾十年的發展，已由傳統的小范圍應用向現代社會生產、生活的各個領域及各行各業，項目管理進入了一個新階段

    項目成本管理是承包商控制項目成本在計劃目標范圍內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析、檢查等管理

       作為公司戰略、理念、策略載體的過程，內部控制與企業過程管理緊密相連，因此，內部控制與過程管理緊密相連

    流程管理，簡單地說就是確定了一件事的處理和處理過程，就是把涉及的部門和崗位寫出來，然后對程序、手續等方面進行規范，如：財務申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發放制度等

       在現實中，項目到處可見，在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，然而，實際的生活和工作中，也許更多的是關注事情本身，而對做好事情的組織、計劃、控制等過程比較缺乏關注

    在移動互聯時代，也是顧客主導經濟的時代，企業更多地關注顧客的價值訴求和顧客體驗，對傳統的以科層制管理思想為主導的企業管理提出了巨大挑戰

       俗話說得好，無規則不成方圓，每個工廠生產管理流程都不是相同的，需要根據自己的公司進行制定，每個工廠都必須有自己的一整套生產管理流程，才能保證企業正常運轉

工程建設企業為什么要用項目管理數字化系統？

工程類企業整體信息化水平較低，雖在工程項目管理，財務管理等方面應用了部分的軟件，但這些業務的單元的信息化是鼓勵的、非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性較差，無法為企業管理決策提供全面、集成的信息支持

    伴隨著信息社會的到來，流程管理不僅成為管理學界研究的一個熱點，也在國際企業界掀起了討論和應用的熱潮

       商業智能通常被理解為將企業中現有的數據轉化為知識，幫助企業做出明智的商業決策的工具

業務流程管理的目的和意義是建立關系，呈現邏輯；流程化管理；降低企業運營成本；提高業務的標準化和秩序化；控制風險；提高公司效率等

       工作流程管理是指通過工作流程的信息管理，系統地實現公司日常辦公的工作流程審批管理，包括行政、財務、人員、采購等審批流程，提高企業的工作效率

    注冊公司 須依法向公司登記機關申請設立登記，公司憑營業執照刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記

斗栱云項目資金收支管理通過對收支兩條線的數字化賦能，提升工程項目資金收支管理效率和準確性。

“工欲善其事，必先利其器

       俗話說得好，沒有規則是不成方圓的

   對于許多負責施工項目的材料管理和現場管理的人來說，內心都有著對施工項目管理軟件的需求

在項目管理領域中，有兩個概念經常被提及：項目組合管理和項目集管理

項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

有效分解目標，感受項目進展

       倉庫物流中心是利用倉庫自建或租賃的倉庫、場地、儲存、保管、裝卸、搬運、分配貨物

    委托記賬，想必大家都不陌生，現在很多企業都會通過會計代理公司幫自己解決問題

泛微·事井然幫助組織統一管理項目中的“人員、任務、進度、合同、收支、文檔”等各類信息，讓項目中的各類事項井然有序，實現組織中的各類項目“知進度·控成本·防風險·提質量”。

       流程管理(processmanagement)是一種以標準化結構端到端的優秀業務流程為中心，以不斷提高組織業務績效為目的的系統方法