企業(yè)管理的基本知識有：1、流程管理；2、法治管理；3、制度管理；4、文化管理

        PMP考試由PMI(美國項目管理協會ProjectManagementinstute)組織出題，嚴格評估項目管理人員的知識和技能是否具備高質量的資格認證考試

項目管理軟件是確保團隊在項目生命周期中進行有效溝通、工作協同的重要工具。在項目開發(fā)和交付過程中，項目經理需要進行業(yè)務分析、變更管理和項目管理等工作，另外還要使用大量表單和模板工具。

在項目管理中，我們經常聽到項目集和項目組合這兩個概念

   只有建立和完善知識產權制度，一個國家才能釋放出更強的創(chuàng)新活力，站在引領未來發(fā)展的創(chuàng)新頂端

工程建設企業(yè)為什么要用項目管理數字化系統？

隨著市場的日益競爭，企業(yè)的管理也日益復雜，為了提高企業(yè)的運營效率和管理水平，許多企業(yè)都開始引入進銷存系統

知識管理是企業(yè)中重要的資產，它可以幫助企業(yè)員工更好地理解業(yè)務流程、產品功能、標準操作等信息。

       知識產權管理是指國家有關部門為保障知識產權法律制度的實施，維護知識產權人的合法權益而開展的行政司法活動，知識產權人制定各項規(guī)章制度，采取相應措施和策略

       溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法

       目前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)需要更快的發(fā)展速度和更穩(wěn)定的產品交付能力來迎接市場的挑戰(zhàn)

   伴隨著大型工程項目的不斷涌現，現代項目管理已由傳統的經驗管理向現代科學管理轉變

       專利權屬于一種知識產權，因此也具有知識產權的特點，即時間、地域、無體、專有

PLM項目研發(fā)管理系統的BOM多視圖演變與重構研究

隨著企業(yè)對項目管理的重視程度不斷提高，項目管理的概念和方法也在不斷更新和完善

在項目管理領域，常常聽到項目組合和項目集這兩個概念

知識管理是一種管理方法和技術，旨在幫助企業(yè)有效地管理和利用知識資產，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

易搭云項目管理：OEM產品研發(fā)加速秘籍

       伴隨著經濟和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅要善于優(yōu)化常規(guī)流程，而且要能立即轉向和實施更為靈活的項目