一個團隊的組成要素包括有：領導者，團隊成員，管理方式以及核心的知識體系。

從一個奇特的視角來看團隊，我們可以把團隊看做是一個人體，其中領導者為大腦，是發送命令與做出判斷的主器官。而團隊的其他成員為組成人體的其他器官，團隊成員可以是“胃”獲取資源并轉換為團隊需要的資源；可以是“肺”，為團隊提供能量，去掉冗余的負擔；還可以是“腎”，過濾影響團隊的不利因素，促進團隊的正常發展等等。而對于人體來說，器官工作的核心在于血液帶動了器官工作，因此我們可以認為，知識就是“血液”，管理知識的器官便是人體負責血液循環的“心臟”！

就如同勞動時需要先吃飯補充能量一樣，團隊在進行工作前需要先獲取知識。知識沉淀在團隊的每一個人的身體里，在完成一個項目時，需要團隊里的每個人互相配合。每個人通過各自的手段將知識轉化為價值，轉化的價值越大，則項目的完成度就越高甚至超出期望！這與人體活動中的血液循環有異曲同工之處。

血管是運輸血液的通道，連接著各個器官，血液通過血管將各類營養物質輸送到各個器官保證它們的正常工作。項目的開發是需要團隊各方面共同配合完成的。因此，在開發過程中，團隊成員要快速地獲得對自己有效的知識，就需要團隊構建一個快速傳遞有效知識的途徑，將項目組內的有效知識在單位層面上傳輸，供其他分組進行研發、生產！促進科研生產效率的提升和企業成本的節約。

心臟是血液循環重要的一部分，負責了血液的流向與運輸！項目組設立時必須有專人負責項目開發過程中的知識收集與知識管理，主要的工作內容包括了解各個項目組及單位內部的知識需求，收集管理單位內部項目實踐過程中產生的知識，并經過審核，歸檔，再將對應的知識通過某種途徑傳遞給團隊組織內部。這樣有利于為項目組內部提供一個知識學習、積累、共享的環境，促進項目組成員意識的提升。

血管壁是血液將對應的營養物質傳遞給器官的“篩選器”。項目組織成員之間的相互關系、互惠、信任的程度以及個人接受能力等因素決定了知識共享的程度和效果，同時給予知識創造、創新、提供、分享相適宜的獎勵也有利于促進成員共享的積極性。因此，建立適宜的項目組織，能夠根據人員能力、設備、技術方法等資源進行統籌分配，以達到實現知識共享的目的。

獎懲反饋是人體為了調節平衡而設定的特殊機制，例如部分血液不夠大腦便會指定傳輸更多的血液，血液過于充足則會降低血液的產出。一般情況下，將知識的創造能力、采集能力、傳播能力、共享程度、使用能力等作為知識管理評價激勵的指標，有利于積極分享、貢獻自己在管理過程、設計過程、生產過程等方面的工作經驗，做好傳幫帶員工的激勵工作，促進員工分享個人經驗的積極性。在項目實施過程中，項目組內部也可以制定一些提高工作經驗分享的內部措施，同時加大對技術創新、關鍵技術突破、解決技術難題員工的專項獎勵力度。

在人體各器官的努力下，以為正常人能夠存活80年以上。讓一件事物保持80年以上的活力非常不易，同樣的，知識管理做的足夠好，團隊就會越強大，生產出的價值也就越多，每個團隊成員都能夠實現自己的價值。同時知識管理的合理可以延伸到項目之外，團隊之外。即使換了一個項目，知識管理同樣能夠支撐團隊繼續完成下去！

實施知識管理可以通過搭建知識庫的方式。好的知識庫能夠根據知識的屬性來確定知識文檔的結構性，開放性，安全性。通過知識庫搭建平臺來讓團隊各成員都能夠參與知識庫的搭建過程，讓知識能夠更好的運用在團隊的生產上！

關于知識庫搭建平臺，Baklib便內置了知識庫搭建這個功能。通過Baklib來快速搭建知識庫，門檻低不需要站點樣式的相關技能，站點穩定性強支撐團隊成員隨時查看庫內內容，安全性高權限管理讓網絡爬蟲不再輕易竊取站點內容等等，近期Baklib歡度國慶，為大家帶來了顯示優惠，希望您能夠多多關注哦！感謝您的閱讀！