在新世紀(jì)，知識(shí)是最主要的動(dòng)力因素，沒有足夠的知識(shí)，無(wú)論公司現(xiàn)在有多強(qiáng)，都會(huì)被淘汰。我在從事數(shù)字化的生存調(diào)查時(shí)，感觸最深的就是很多中國(guó)企業(yè)號(hào)稱數(shù)字化、信息化，但是他們的一切都很僵硬，很保守。

在信息大爆發(fā)的今天，企業(yè)的日常生活中要面對(duì)海量的信息、信息和數(shù)據(jù)。在這些知識(shí)之中，哪些知識(shí)是有意義的，哪些知識(shí)是公司必須要做的，能夠帶來(lái)收益的知識(shí)。

說(shuō)到這一點(diǎn)，我想每家公司的回答都不盡相同。可以是雇員所掌握的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技術(shù)、開發(fā)能力，也可以是分散于客戶、合作伙伴的資訊，乃至是潛移默化的公司文化。企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)經(jīng)營(yíng)之前，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度，找到對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的知識(shí)資源，并將其有效地進(jìn)行分類和定位，從而形成適合企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)知識(shí)的累積與發(fā)展的知識(shí)經(jīng)營(yíng)體制。

知識(shí)可以產(chǎn)生并可以持續(xù)發(fā)展，而它又是一個(gè)公司的珍貴的財(cái)富。每個(gè)人都拿著一只。兩人交流思想，每個(gè)人都會(huì)有兩種不同的點(diǎn)子，或者產(chǎn)生更多的點(diǎn)子。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，知識(shí)已經(jīng)不是普通的知識(shí)，也不是專業(yè)和工作的基本技能，每天都有大量的信息涌入，知識(shí)必須要提升，這是針對(duì)個(gè)人和機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

就個(gè)體而言，你可以把自己的經(jīng)歷和技巧解釋為：了解世界，了解自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，以及在工作中不斷地競(jìng)爭(zhēng)。“知識(shí)管理”是一種基于對(duì)知識(shí)的信任和傳承，需要從一個(gè)偉大的角度去看待問(wèn)題，但也要不斷的調(diào)整自己的思路，確定自己的發(fā)展方向，然后將自己的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，這樣，他就能在自己的人生道路上，走出一條新的道路。

一是機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在人員缺位，一旦人員離開，一時(shí)無(wú)法接班，這是傳統(tǒng)的人才轉(zhuǎn)移和缺乏經(jīng)驗(yàn)積累；

二是在面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，加快發(fā)展的根基不足，缺乏對(duì)一體化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的充分籌備和開拓，缺乏為今后發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

任何一家公司都希望自己的事業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，必須要反復(fù)嘗試，才能復(fù)制成功，避免失敗，降低成本。

公司發(fā)展要繼續(xù)向前，要理出來(lái)時(shí)的道路，要看到將來(lái)的道路，要有組織的、有活力的知識(shí)網(wǎng)。華為任正非談到人的學(xué)問(wèn)要打成一網(wǎng)，每四個(gè)結(jié)就是一道網(wǎng)，網(wǎng)越多，便會(huì)有一種綱舉目皆開的感覺。因此，知識(shí)管理不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的知識(shí)庫(kù)，而是要把它與策略、業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，成為一種軟性、剛性的技術(shù)，支持企業(yè)的洞察力與決定，從數(shù)字化、知識(shí)、智能，通過(guò)收集、匯聚、整合、分發(fā)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)積累和精確運(yùn)用。

技術(shù)研發(fā)工作必須由公司內(nèi)外各方協(xié)同進(jìn)行。所以，要想讓用戶在技術(shù)研發(fā)中迅速獲取有用的技術(shù)，就必須建立起一個(gè)高效的技術(shù)交流平臺(tái)，同時(shí)，還可以把研發(fā)團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的有效的技術(shù)分享給其它研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)參考，從而提高研發(fā)生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

在項(xiàng)目成立之初，需要專門的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行知識(shí)的搜集和梳理，并由相關(guān)的職能部門來(lái)進(jìn)行知識(shí)的管理，以掌握各項(xiàng)目組和各單位的知識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行匯總、歸檔，從而形成知識(shí)的學(xué)習(xí)、積累和共享，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

知識(shí)分享的程度與成效取決于各項(xiàng)目的相互關(guān)系、互惠程度、信任程度和個(gè)體的接納程度，而對(duì)知識(shí)創(chuàng)造、創(chuàng)新、提供與分享給予適當(dāng)?shù)募?lì)也有助于提高各成員的分享熱情。為此，要構(gòu)建適合于工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)人員能力、設(shè)備、技術(shù)方法等進(jìn)行綜合配置，從而實(shí)現(xiàn)信息的分享。

對(duì)企業(yè)的工作狀況進(jìn)行了分析、整理和總結(jié)，并依據(jù)所制定的評(píng)估激勵(lì)指數(shù)對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。通常，將創(chuàng)造、收集、傳播、分享、使用等作為企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)，有利于企業(yè)在管理過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程中的工作經(jīng)驗(yàn)分享和貢獻(xiàn)，并做好傳幫帶的激勵(lì)工作，促進(jìn)員工分享個(gè)人經(jīng)歷的積極性。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，還可以通過(guò)內(nèi)部的方式來(lái)促進(jìn)工作的交流，并增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)突破和技術(shù)難題的人員的特殊激勵(lì)。

Baklib是一個(gè)支持私有部署的 SaaS云計(jì)算平臺(tái)，它具有易于構(gòu)建、易于遷移和備份、易上手以及更好的用戶體驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)建立一個(gè)高效易用的云計(jì)算資源。在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行內(nèi)部的知識(shí)協(xié)作和外部的產(chǎn)品推廣。藉由提升使用者的使用經(jīng)驗(yàn)，提升使用者試用與顧客保留，提升公司的營(yíng)收。

總之，在整合內(nèi)外專業(yè)平臺(tái)、組織能力建設(shè)、規(guī)模擴(kuò)張、戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)決策等方面，都是對(duì)知識(shí)的需求。不做的話，就會(huì)失去更多的利益，而個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展是互補(bǔ)的，而做好的知識(shí)經(jīng)營(yíng)，就是公司的穩(wěn)定發(fā)展，也是公司的中流砥柱。