每一階段的項(xiàng)目順序銜接被稱為項(xiàng)目管理過程

   項(xiàng)目管理師是一類掌握工程管理的原則、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)工程的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和結(jié)束過程，并確保工程能夠在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本等約束下完成既定目標(biāo)的人

   你知道項(xiàng)目管理流程的五大步驟都是什么嗎？在一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理能夠提高整體的效率

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分

項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合是項(xiàng)目管理中常用的術(shù)語(yǔ)，但是它們之間有何區(qū)別呢？在本文中，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行有效地管

小編從國(guó)內(nèi)主流的項(xiàng)目管理軟件中，挑選了有代表性的4款，進(jìn)行橫向的易用性和適用性的評(píng)測(cè)，這4款軟件分別是Ping Code、ONES、禪道和UniPro。

      項(xiàng)目越大，管理就越復(fù)雜，甚至同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目涉及的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜

       項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃或總體計(jì)劃

，下面就讓小編來(lái)給大家分享一下 項(xiàng)目管理 生命周期的四大特征，讓我們一起來(lái)看看吧

    工程項(xiàng)目管理公司的工作職責(zé)主要包括財(cái)務(wù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理五大類

       自上世紀(jì)四十年代至今，項(xiàng)目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應(yīng)用向現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域及各行各業(yè)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)新階段

本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項(xiàng)目關(guān)系管理（項(xiàng)目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項(xiàng)目關(guān)系管理的11大要素。

      軟件開發(fā)涉及到需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、交付和維護(hù)

       項(xiàng)目管理資格證書是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r(shí)候都是在“做項(xiàng)目”，因此項(xiàng)目管理無(wú)所不在

       項(xiàng)目管理資格證書是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       在項(xiàng)目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

目標(biāo)管理（OKR）是一種高效的管理方法，它可以幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高員工工作效率，并激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維

OKR（Objective and Key Results）是一種目標(biāo)管理方式，通過明確目標(biāo)及其關(guān)鍵結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理

卡項(xiàng)管理系統(tǒng)軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具之一，通過這種軟件，企業(yè)可以更加方便、快捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行管理和決策

       BIM從設(shè)計(jì)階段延伸到施工階段，越來(lái)越多的項(xiàng)目經(jīng)理開始關(guān)注BIM技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書，也是個(gè)人能力和個(gè)人形象的體現(xiàn)