一個項目的成功需要走很長的路，在開始和完成結果之間沒有一條現成的路，如果將項目的執行過程分成幾個階段，那么每一個階段就有一個標志性的里程碑，每一個階段都有一個明確的目標，下面就讓小編來給大家分享一下項目管理生命周期的四大特征，讓我們一起來看看吧。

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項目管理生命周期的四大特征

1）項目資源投入的變動性。

       項目開始時投入的費用和人力都比較低，隨著項目的不斷推進，進入項目執行、控制階段，項目活動數量迅速增加，人力、物力投入水平也急劇增長，達到最高峰，此后項目進入評估、收尾階段，投入水平隨之降低，直至項目終止，投入為零。

2）項目風險的變動性。

       在項目開始時，成功完成項目的可能性最低，因此不確定性和項目風險最高。然后，隨著項目任務一項項完成，不確定性因素逐漸減少，項目成功概率也隨之增加。

3）項目變更費用隨項目進程的急劇增長性。

       隨著項目的推進，項目變更和糾錯的花費將急劇增長，錯誤發現得越晚，修正的成本將呈現幾何級數增長。因此，在每一個項目階段結束時應及時進行總結回顧，盡可能以較小的代價糾正錯誤，將偏差和錯誤“扼殺在搖籃里”。

4）利益相關者的影響。

       在項目開始時，項目利益相關者對項目產品最后特點和項目最后成本的影響力最強，而隨著項目的進行，這種影響將逐漸減弱。

       項目有多個職責轉移，因此在啟動之前要明確工作范圍。在檢查點對項目進行檢查，比較實際與計劃的差異，并作出調整；設置可加強控制和降低風險的里程碑進度；基線是重要的里程碑，并且項目交付結果應當經過審查并得到控制。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理生命周期的四大特征”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。