你知道項目管理流程的五大步驟都是什么嗎？在一個穩定的團隊中，項目管理能夠提高整體的效率。一是協助經理制定均衡的項目開發戰略；通過項目管理方法，可以找到更加合理的性價比發展路徑，選擇投資回報最高的企業方向，追求更好的性價比，在中期開發的團隊中，如何節省成本肯定是團隊生存的必答，項目作為公司發展的催化劑，常常被定義為企業成長的引擎，管理者需要根據市場情況，通過靈活配置方案，實現更多業務收益點。接下來小編就給大家介紹一下項目管理流程的五大步驟，一起來看看吧。

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項目管理流程的五大步驟

一：發起項目：將預期量化，讓團隊成員達成共識

啟動是一個項目的開始，在這個階段，任何對這個項目理解上的微小偏差，都有可能使整個項目成為一個笑話，讓后面的各個環節都變得不努力。

這就好像飛機要從廣州飛到北京，航路稍微偏離一點，就有可能在內蒙古著陸。同樣地，管理項目也是如此，在開始階段，必須確保所有的項目成員都清楚地了解項目的期望。

身為項目經理，在這個階段，你最重要的工作是給每個人一個清晰的期望。為此，您需要首先弄清楚一些問題，例如該項目將對哪些人產生影響，哪些人決定了項目的成功，他們的期望是什么，哪些事情將限制項目的進展，以及采取什么方法使所有人都同意項目的成果，等等。

唯有把上面的問題弄清楚，你才能想出讓大家清楚項目期望的好方法。當然，只有明確的期望是不夠的，你還需要能夠量化期望，分配給每個人，分配給每個人，這樣團隊成員才能達成一致。

這個階段我們可以利用螞蟻分工把復雜的工程分解成具體的任務。一件件，權責明確，為項目的成功奠定了良好的基礎。

二、項目規劃：設計清晰的路線圖，確保做出明智的決定

當項目啟動成功時，它將進入計劃階段。工程設計的合理與否直接決定著工程能否順利進行。
項目管理人員應在此階段做好以下工作：

1、制定風險管理戰略。對于任何項目來說，都有一些風險。對于項目經理來說，在項目規劃階段，首先要確定風險，對風險進行評估，制定有效的風險管理策略，從而有效地控制風險。

2、計劃好如何管理風險的戰略之后，你就應該開始為項目計劃計劃了！把一個巨大而又繁雜的項目，分解成簡單而明確的任務。每個任務的開始和結束時間必須明確，負責人和確認人員必須明確。

3、規劃項目和任務，在特定的時間點，簡化復雜的事情，把合適的任務交給合適的人，是一個合格的項目經理必須具備的能力。這個階段我們可以利用螞蟻分工把復雜的工程分解成具體的任務。一件件，權責明確，為項目的成功奠定了良好的基礎。

三、執行項目：確保團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務

為了使一個團隊成功地完成項目，必須建立責任制。每星期都有定期的責任報告會議：重點關注項目的時間表和預算，檢查自己的進度，如果進度達不到要求，分析原因；重點關注并討論如何排除所有人的障礙；分析討論如何趕上或維持當前的進度；快速行動，按計劃行事等等。
這類會議可能時間不長，但可以引導成員們朝目標前進，并清楚地了解項目的進展情況。當這個機制建立后，你不僅能在項目管理方面取得成功，而且還能培養出一個優秀的團隊。。

四、項目監督與控制：及時了解項目進展，應對風險與變化

身為項目經理，你不能被項目成員蒙在鼓里，對項目一無所知。你們應及時監督和控制項目的各個環節，確保項目能在規定的時間內、質量和預算完成。應及時發現項目潛在的風險，并迅速作出反應。

或許你會發現想要追蹤項目過程，控制好項目風險是很困難的。為了達到這個目的，每天都需要無數次與相關人員對接。但是實際上，螞蟻分工的統計功能和甘特圖項目已經可以很容易地幫助您完成這個任務。每日只需抽出幾分鐘時間登陸螞蟻分工，瀏覽一下相關數據，您就可以了解項目的所有情況和團隊人員的工作飽和度。

五、結束項目：衡量成功，持續改進

你不僅要評價一個項目的成敗與否，而且要從中吸取經驗教訓，為以后的項目提供參考。您會問自己是否達到了這個項目的目標？是否滿意最后的結果？工程是否按時交付？花掉財政人力物力值得嗎？項目風險是否已有效降低？對改進過程有什么建議？在符合時間和預算的前提下，達到你期望的目標和質量。也就是說，你所負責的項目是成功的。

利用工程項目管理系統，可全面提升企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，對項目執行過程進行精細化管理，規避項目資金風險，控制項目預算和成本的發生，從而徹底推動企業由被動管理向主動干預轉變，通過數據的可視化決策，全面提升企業核心競爭力。以上就是小編為大家介紹的項目管理流程的五大步驟，希望對您有幫助。