本文作者介紹了商業(yè)關(guān)系管理（BRM）由人際關(guān)系管理（人脈線）和項(xiàng)目關(guān)系管理（項(xiàng)目歷史線）兩大主要部分組成，并著重介紹了組成項(xiàng)目關(guān)系管理的11大要素。

在國(guó)內(nèi)眾多的主流項(xiàng)目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業(yè)企業(yè)作為迭代樣本。

       項(xiàng)目管理資格證書(shū)是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱(chēng)

        我們?nèi)粘９ぷ髦写蟛糠謺r(shí)候都是在“做項(xiàng)目”，因此項(xiàng)目管理無(wú)所不在

       項(xiàng)目管理資格證書(shū)是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱(chēng)

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       在項(xiàng)目的不同階段，管理內(nèi)容有所不同

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

    根據(jù)調(diào)查，僅有37%的項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%在預(yù)算內(nèi)完成

隨著科技的迅速發(fā)展以及信息化的加速推進(jìn)，項(xiàng)目管理已成為各個(gè)企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作

       BIM從設(shè)計(jì)階段延伸到施工階段，越來(lái)越多的項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始關(guān)注BIM技術(shù)

想要做好私域，需要具備幾個(gè)能力。其中非常重要的有兩點(diǎn)：內(nèi)容能力以及SOP的營(yíng)銷(xiāo)策略能力。

| 企服解答   私域流量一般是指不用付費(fèi)、可以在任意時(shí)間、以任何方式，直接、反復(fù)觸達(dá)的一類(lèi)用戶(hù)群體

| 企服解答 CRM中銷(xiāo)售線索階段的分類(lèi)：1、leads，銷(xiāo)售線索；2、MQL，Marketing Qualified Lead 市場(chǎng)認(rèn)可線索；3、SQL，Sales Qualified Lead 銷(xiāo)售認(rèn)可線索

今天小編將為大家?guī)?lái)關(guān)于私域流量的三個(gè)階段是什么的相關(guān)信息，一起來(lái)看看吧

       培訓(xùn)課程是指為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)而選擇的培訓(xùn)內(nèi)容的總和

       當(dāng)事物飛速發(fā)展時(shí)，你往往需要停下來(lái)，回顧自己的位置，否則你很容易對(duì)細(xì)節(jié)感到興奮

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問(wèn)題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是就業(yè)、就業(yè)、晉升、加薪的唯一職業(yè)資格證書(shū)，也是個(gè)人能力和個(gè)人形象的體現(xiàn)

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

       制定項(xiàng)目計(jì)劃是確保研發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中，特別是在項(xiàng)目研發(fā)管理中

       項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

       計(jì)劃就是為了完成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交使用單位的項(xiàng)目建設(shè)管理制度

       項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求

    軟件項(xiàng)目管理是為了使工作項(xiàng)目按照預(yù)定的要求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量，順利地完成，對(duì)人員、產(chǎn)品、過(guò)程、項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)

       計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使得應(yīng)用軟件的作用逐漸凸顯了起來(lái)，尤其是在一些工程項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理軟件更是起到了越來(lái)越明顯的作用，它不但在優(yōu)化企業(yè)管理體制上作用突出

      項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，信息化管理其中大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理軟件需要實(shí)現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項(xiàng)目的進(jìn)程不斷整合傳遞新的信息