許多中小企業(yè)缺乏對(duì)自主創(chuàng)新實(shí)際意義的必要性和理解，是企業(yè)管理自主創(chuàng)新的巨大障礙，導(dǎo)致大多數(shù)大中小企業(yè)盲目追求完美短期經(jīng)濟(jì)利潤的忽視，注重長期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期發(fā)展戰(zhàn)略

       企業(yè)管理者在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，負(fù)責(zé)公司管理事務(wù)的決策和管理，隨之而來的是對(duì)企業(yè)管理者自身的要求也會(huì)提高

       企業(yè)的流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、過程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程從頭至尾都由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來管理，達(dá)到縮短流程、

       作為一個(gè)企業(yè)最基本的管理行為，在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過程中，必須立足于過程管理，即：要實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、流程優(yōu)化、流程再造，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更有效

    logo是品牌形象的核心部分(英文俗稱：logo)，是一種表示事物特性的識(shí)別符號(hào)

       管理方法是在管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的工作方式，保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行

       網(wǎng)站設(shè)計(jì)的目的是產(chǎn)生網(wǎng)站

       日程管理是在日期內(nèi)安排日常工作和事務(wù)，并做出有效的記錄，方便日常工作和事務(wù)的管理，達(dá)到工作備忘的目的

       客觀地審視企業(yè)的工作時(shí)，無論是高層管理人員，還是普通員工，都把大量的時(shí)間和精力放在了如何正確地做事上，一旦企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略實(shí)施階段，整個(gè)大的行動(dòng)又是在全力建設(shè)這樣一個(gè)宏偉的工程

       流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，其核心是構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)

   在客觀方面，企業(yè)過程管理水平的高低與企業(yè)內(nèi)部控制管理的成效具有很強(qiáng)的相關(guān)性

    代理記賬的定義《會(huì)計(jì)法》第36條明確規(guī)定:"不具備設(shè)置條件的應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬

      物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)這個(gè)術(shù)語起源于傳媒領(lǐng)域，在MITAuto-ID中心的KevinAshton教授最早在1999年研究RFID時(shí)提到

       工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)性的科學(xué)研究是一個(gè)涉及到自動(dòng)化技術(shù)、通訊、電子計(jì)算機(jī)和管理學(xué)的交叉學(xué)科工程項(xiàng)目

| 企服解答 給銷售人員制定考核指標(biāo)的內(nèi)容包括：1、完成他所設(shè)立的銷售目標(biāo)；2、回款金額目標(biāo)；3、訂單金額目標(biāo)；4、過程指標(biāo)；5、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)

近日，在CIO時(shí)代、新基建創(chuàng)新研究院聯(lián)合開展的“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”征集活動(dòng)中，微宏AlphaFlow全流程平臺(tái)經(jīng)專家顧問團(tuán)多方評(píng)議，被正式納入“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”。

去年年底寫了一篇工作總結(jié)《HR究竟需要怎樣的數(shù)字化？》今年元旦又剪輯成了2分半的短視頻《數(shù)字化如何激

今日早報(bào)，新鮮出爐！

制造企業(yè)如何實(shí)施PLM系統(tǒng)項(xiàng)目？（以汽車制造業(yè)為例）天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

銷售人員培訓(xùn)的目的：1.提高銷售業(yè)績(jī)；2.提高銷售人員的個(gè)人能力；3.改變銷售人員的工作態(tài)度

      數(shù)據(jù)分析就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)收集到的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取有用的信息，形成結(jié)論，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的研究和歸納

       為了充分利用公司的人力、物力、財(cái)力等資源，進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，使生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度

在軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理中，版本管理和同步是非常重要的環(huán)節(jié)

會(huì)議具有的功能：1.傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，協(xié)調(diào)公司的目標(biāo)；2.通過會(huì)議傳達(dá)決策者的信念；3.集思廣益，共同解決問題和危機(jī)；4.尋求創(chuàng)造力；5.商議項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)

| 企服解答 客戶關(guān)系管理的6大流程包括：1、發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值；2、確立客戶關(guān)系管理的目標(biāo)； 3、客戶資料管理；4、客戶跟蹤管理；5、訂單 /合同管理；6、回款及交付管理

       管理制度是組織、組織、單位管理的工具，規(guī)范管理機(jī)制、管理原則、管理方法和設(shè)置

        ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)之一

       訓(xùn)練管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分

       在實(shí)際的流程管理中，對(duì)流程的解釋有很多，概括為管理行為的邏輯路線，包括做事的順序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)