為了充分利用公司的人力、物力、財力等資源，進一步規范公司的管理，使生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。該系統是公司生產管理的基礎，是生產管理的最高規范。下面就讓小編來給大家分享一下生產流程管理中的流程再造是指什么，讓我們一起來看看吧。

生產流程管理中的流程再造是指什么

流程再造的定義

       “對經營程序進行根本的再思考和徹底的再設計，給運營帶來顯著的改善。”

經營過程包括

       產品的設計制造和管理過程。流程是指為完成某項任務而進行的一系列邏輯相關活動的有序集合。 企業再造包括企業戰略再造、 企業文化再造、市場營銷再造、 企業組織再造、企業 生產流程再造和質量控制系統再造。生產流程再造是 現代企業提高競爭能力的重要途徑。

生產流程分析法

       生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。 流程分析法是通過分析企業的生產/服務 經營流程或管理流程來辨識可能的風險。如果結合投入技術經濟學之 投入產出分析技術，將是有效的風險辨識與評估技術。

       在企業一線工作的各級管理者、一線操作人員都要遵守的管理制度。企業各級管理者、操作人員必須嚴格按照生產流程進行管理，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。以上就是小編為大家分享的關于“生產流程管理中的流程再造是指什么”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。