在客觀方面，企業(yè)過程管理水平的高低與企業(yè)內(nèi)部控制管理的成效具有很強的相關(guān)性。這是由于流程管理工作主要是通過合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)的全過程管理，以此來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。可見，企業(yè)過程管理和企業(yè)內(nèi)部控制管理之間存在著相輔相成、相互影響的作用關(guān)系。為了保證企業(yè)過程管理在內(nèi)部控制中能起到良好的作用，接下來小編就給大家介紹一下流程管理的作用是什么，一起來看看吧。

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流程管理的作用是什么？

1、內(nèi)部管理工作效率全面提高。

實施過程管理的企業(yè)的根本目的在于通過合理的配置和整合利用企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理過程和相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以保證企業(yè)利益的最大化。一般而言，在實施企業(yè)流程管理工作期間，管理者需要從提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和改善內(nèi)部管理質(zhì)量兩個方面著手。

同時，管理者可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面的分析，精確地評估企業(yè)的經(jīng)營實力和市場的核心競爭力，并根據(jù)評估的反饋內(nèi)容，合理地確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。此外，企業(yè)過程管理還可側(cè)重于對內(nèi)部管理方式及結(jié)構(gòu)資源的適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，以保證企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息共享，達到規(guī)范化發(fā)展的目的。

2、人力資源、資金成本的合理配置和優(yōu)化。

如果企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，管理者就必須重視人才管理工作。把人才管理作為日常經(jīng)營管理過程中穩(wěn)定提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的重要途徑。有鑒于此，企業(yè)管理者在部署和規(guī)劃人力資源管理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，統(tǒng)籌推進和合理部署企業(yè)內(nèi)部管理工作，根據(jù)不同階段的發(fā)展目標確定人力資源需求目標，開展科學(xué)合理的人力資源管理工作，確保企業(yè)人力資源得到合理配置和運用。

同時，企業(yè)管理者應(yīng)定期對崗位員工的資質(zhì)能力進行考核分析。依據(jù)考核分析結(jié)果，明確把握當(dāng)前崗位工作人員實際工作能力以及存在的不足之處。此外，企業(yè)在資金管理過程中還應(yīng)適當(dāng)降低人力資源成本和生產(chǎn)經(jīng)營管理成本等。如對企業(yè)多部門資源分配不合理的問題及時進行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟效益始終保持穩(wěn)定。

3、深化提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益。

客觀地說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面向的人群主要是市場需求者，是企業(yè)的主要客戶。所以，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程的過程中，管理者除了要動態(tài)把握外部大環(huán)境外，還要調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和相關(guān)工作任務(wù)。可根據(jù)市場的實際需求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以保證企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和外部大環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

同時，企業(yè)可以根據(jù)市場外部環(huán)境進行動態(tài)監(jiān)控，并利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)了市場相關(guān)信息的收集和處理。依據(jù)處理反饋結(jié)果，確定市場需求者的消費水平和偏好；此外，企業(yè)方面還應(yīng)努力提升市場核心競爭力。可根據(jù)企業(yè)流程管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化處理，以保證企業(yè)經(jīng)營效益的全面提高。這樣做，不僅能深化企業(yè)經(jīng)營管理的效益，同時也能提高企業(yè)的核心競爭力。

4、流程管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略和建議分析。

針對目前企業(yè)流程管理的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)對流程管理工作給予了高度的重視，并大力實踐。但從實際的實踐反饋來看，有些企業(yè)的流程管理工作在實踐過程中過于依賴傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，流程管理內(nèi)容和模式缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化。再者，一些管理人員沒有深刻認識到企業(yè)流程管理對內(nèi)部控制管理工作的影響作用，在日常管理過程中，沒有積極主動地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，對企業(yè)流程管理進行全面的梳理和優(yōu)化，導(dǎo)致流程管理工作內(nèi)容落實不到位。為了全面提高企業(yè)過程管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用效果，本文主要結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對企業(yè)過程管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略和建議問題進行研究和分析，以供參考。

5、根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，提高流程管理的有效性。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同部門和崗位的工作任務(wù)，實現(xiàn)界面工作的優(yōu)化調(diào)整和處理；如企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理工作時，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，積極主動地進行風(fēng)險預(yù)測和分析，針對不同部門、不同行業(yè)、不同行業(yè)在接口工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，提前評估，針對用戶和設(shè)計者之間存在的接口問題等，進行風(fēng)險預(yù)測和分析，并根據(jù)分析反饋結(jié)果，建立科學(xué)、合理的企業(yè)流程管理體系。在建立企業(yè)流程管理體系的過程中，管理者可以根據(jù)企業(yè)目前各部門的工作實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的實質(zhì)性工作內(nèi)容進行實施。對企業(yè)各種物料采購工作來說，管理者應(yīng)按照規(guī)范化管理模式，根據(jù)目前市場物料價格的發(fā)展趨勢，選擇價格合理的物料用于生產(chǎn)應(yīng)用。

而企業(yè)管理者則應(yīng)對現(xiàn)行流程管理體系中存在的問題進行全面改進和優(yōu)化處理。持續(xù)加強對流程內(nèi)容的控制，以確保企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠準確地貫徹和落實。管理人員在具體管理過程中，應(yīng)針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和不同崗位的需要，對企業(yè)的各種流程關(guān)系進行準確的梳理和定位處理，并根據(jù)梳理后的反饋意見，對各工作流程的內(nèi)容進行充分的把握和分析，盡可能地使各部門員工積極參與到企業(yè)流程管理工作中來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的良好發(fā)展[4]。

6、對企業(yè)過程管理的內(nèi)容進行梳理，達到對內(nèi)部控制管理的指導(dǎo)。

目前，企業(yè)過程管理工作涉及的主體內(nèi)容較多，在具體管理過程中，管理者應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)過程管理的內(nèi)容進行全面梳理和優(yōu)化調(diào)整。實際操作過程中，管理者應(yīng)全面把握當(dāng)前企業(yè)流程中是否存在風(fēng)險的問題。企業(yè)管理者可以從內(nèi)部管理工作的實施中進行動態(tài)管理。通過對工作落實情況的反饋，及時改進和優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)開展的工作中存在的問題，并加以調(diào)整，以避免出現(xiàn)風(fēng)險因素，從而對企業(yè)的流程管理和內(nèi)部控制管理產(chǎn)生不利影響。

同時，企業(yè)過程管理工作還應(yīng)科學(xué)地評價不同部門、不同崗位職責(zé)人員的專業(yè)技能表現(xiàn)。最好的辦法是根據(jù)企業(yè)的實際需要合理設(shè)置。此外，企業(yè)流程管理工作還應(yīng)主動與企業(yè)環(huán)境變化相結(jié)合，對企業(yè)各項資金投入適當(dāng)增減。值得注意的是，為了確保企業(yè)過程管理在內(nèi)部控制工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強各部門之間工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，以促進企業(yè)過程管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。

要全面加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，就必須在企業(yè)方面建立科學(xué)合理的過程管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源和物質(zhì)資源得到合理配置和充分利用。但從實踐的角度來看，企業(yè)管理工作若要實現(xiàn)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的流程化管理，則并非易事。

需要管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，從多方面針對流程管理的內(nèi)容進行統(tǒng)籌推進和合理部署。繼續(xù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。此外，為了保證企業(yè)市場核心競爭力的提升，企業(yè)方面應(yīng)按照科學(xué)合理的流程管理體系，加強對內(nèi)部管理工作的控制分析，以期能從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以上就是小編為大家介紹的流程管理的作用是什么，希望對您有幫助。