在客觀方面，企業過程管理水平的高低與企業內部控制管理的成效具有很強的相關性。這是由于流程管理工作主要是通過合理配置企業現有資源，實現對所有業務的全過程管理，以此來提高企業內部管理水平。可見，企業過程管理和企業內部控制管理之間存在著相輔相成、相互影響的作用關系。為了保證企業過程管理在內部控制中能起到良好的作用，接下來小編就給大家介紹一下流程管理的作用是什么，一起來看看吧。

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流程管理的作用是什么？

1、內部管理工作效率全面提高。

實施過程管理的企業的根本目的在于通過合理的配置和整合利用企業內部的現有資源，實現企業內部管理過程和相關業務的統籌規劃和合理配置，以保證企業利益的最大化。一般而言，在實施企業流程管理工作期間，管理者需要從提高企業內部管理效率和改善內部管理質量兩個方面著手。

同時，管理者可以根據企業現有部門和業務環節進行全面的分析，精確地評估企業的經營實力和市場的核心競爭力，并根據評估的反饋內容，合理地確定企業未來的發展方向。此外，企業過程管理還可側重于對內部管理方式及結構資源的適當調整和優化，以保證企業各生產經營環節的信息共享，達到規范化發展的目的。

2、人力資源、資金成本的合理配置和優化。

如果企業想要實現可持續發展的目標，管理者就必須重視人才管理工作。把人才管理作為日常經營管理過程中穩定提升企業內部管理質量的重要途徑。有鑒于此，企業管理者在部署和規劃人力資源管理結構時，應根據企業戰略發展目標的要求，統籌推進和合理部署企業內部管理工作，根據不同階段的發展目標確定人力資源需求目標，開展科學合理的人力資源管理工作，確保企業人力資源得到合理配置和運用。

同時，企業管理者應定期對崗位員工的資質能力進行考核分析。依據考核分析結果，明確把握當前崗位工作人員實際工作能力以及存在的不足之處。此外，企業在資金管理過程中還應適當降低人力資源成本和生產經營管理成本等。如對企業多部門資源分配不合理的問題及時進行調整和優化，使企業的經濟效益始終保持穩定。

3、深化提高企業經營發展效益。

客觀地說，企業生產經營所面向的人群主要是市場需求者，是企業的主要客戶。所以，在優化企業內部管理流程的過程中，管理者除了要動態把握外部大環境外，還要調整和優化企業的內部管理系統和相關工作任務。可根據市場的實際需求，對企業的生產經營活動進行適當的調整和優化，以保證企業的內部發展和外部大環境的協調發展。

同時，企業可以根據市場外部環境進行動態監控，并利用信息化技術，實現了市場相關信息的收集和處理。依據處理反饋結果，確定市場需求者的消費水平和偏好；此外，企業方面還應努力提升市場核心競爭力。可根據企業流程管理的要求，對企業內部的生產經營活動進行適當的調整和優化處理，以保證企業經營效益的全面提高。這樣做，不僅能深化企業經營管理的效益，同時也能提高企業的核心競爭力。

4、流程管理在企業內部控制中的應用策略和建議分析。

針對目前企業流程管理的現狀，大多數企業對流程管理工作給予了高度的重視，并大力實踐。但從實際的實踐反饋來看，有些企業的流程管理工作在實踐過程中過于依賴傳統的管理經驗，流程管理內容和模式缺乏創新和優化。再者，一些管理人員沒有深刻認識到企業流程管理對內部控制管理工作的影響作用，在日常管理過程中，沒有積極主動地結合企業內部控制現狀，對企業流程管理進行全面的梳理和優化，導致流程管理工作內容落實不到位。為了全面提高企業過程管理在內部控制中的應用效果，本文主要結合自己的工作經驗，對企業過程管理在內部控制中的應用策略和建議問題進行研究和分析，以供參考。

5、根據企業的實際經營狀況，提高流程管理的有效性。

首先，企業管理者應根據企業的不同部門和崗位的工作任務，實現界面工作的優化調整和處理；如企業在實施內部控制管理工作時，相關負責人應根據企業的實際經營狀況，積極主動地進行風險預測和分析，針對不同部門、不同行業、不同行業在接口工作中可能出現的風險問題，提前評估，針對用戶和設計者之間存在的接口問題等，進行風險預測和分析，并根據分析反饋結果，建立科學、合理的企業流程管理體系。在建立企業流程管理體系的過程中，管理者可以根據企業目前各部門的工作實際情況，對企業內部的實質性工作內容進行實施。對企業各種物料采購工作來說，管理者應按照規范化管理模式，根據目前市場物料價格的發展趨勢，選擇價格合理的物料用于生產應用。

而企業管理者則應對現行流程管理體系中存在的問題進行全面改進和優化處理。持續加強對流程內容的控制，以確保企業內部管理工作能夠準確地貫徹和落實。管理人員在具體管理過程中，應針對企業的經營發展狀況和不同崗位的需要，對企業的各種流程關系進行準確的梳理和定位處理，并根據梳理后的反饋意見，對各工作流程的內容進行充分的把握和分析，盡可能地使各部門員工積極參與到企業流程管理工作中來，實現企業經營效益的良好發展[4]。

6、對企業過程管理的內容進行梳理，達到對內部控制管理的指導。

目前，企業過程管理工作涉及的主體內容較多，在具體管理過程中，管理者應對當前企業過程管理的內容進行全面梳理和優化調整。實際操作過程中，管理者應全面把握當前企業流程中是否存在風險的問題。企業管理者可以從內部管理工作的實施中進行動態管理。通過對工作落實情況的反饋，及時改進和優化現有企業開展的工作中存在的問題，并加以調整，以避免出現風險因素，從而對企業的流程管理和內部控制管理產生不利影響。

同時，企業過程管理工作還應科學地評價不同部門、不同崗位職責人員的專業技能表現。最好的辦法是根據企業的實際需要合理設置。此外，企業流程管理工作還應主動與企業環境變化相結合，對企業各項資金投入適當增減。值得注意的是，為了確保企業過程管理在內部控制工作中發揮應有的作用，建議企業領導層加強各部門之間工作內容的協調，以促進企業過程管理工作的高質量發展。

要全面加強企業內部控制管理，就必須在企業方面建立科學合理的過程管理體系，實現企業各項生產經營活動的組織規劃，確保企業人力資源和物質資源得到合理配置和充分利用。但從實踐的角度來看，企業管理工作若要實現各生產經營環節的流程化管理，則并非易事。

需要管理者根據企業經營管理的現狀，從多方面針對流程管理的內容進行統籌推進和合理部署。繼續規范企業內部生產經營秩序，提高企業內部控制管理水平。此外，為了保證企業市場核心競爭力的提升，企業方面應按照科學合理的流程管理體系，加強對內部管理工作的控制分析，以期能從根本上促進企業的可持續發展。以上就是小編為大家介紹的流程管理的作用是什么，希望對您有幫助。