視頻號發(fā)布限時激勵活動，趕緊抓住這波紅利！

8種社群活動教你打造超活躍社群！

    知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，是指屬于國家和本市重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能夠承接國家和本市重大、重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的能力，積極開展 知識產(chǎn)權(quán) 保護(hù)和運用，具有知識產(chǎn)權(quán)綜合實力的企業(yè)

要對網(wǎng)絡(luò)流量和用戶行為進(jìn)行分析，可以借助商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）系統(tǒng)

隨著數(shù)字化時代的到來，越來越多的企業(yè)開始重視用戶體驗和用戶行為分析

     像許多其它產(chǎn)品一樣，國內(nèi)企業(yè)在CRM方面更傾向于選擇國產(chǎn)軟件

下一個十年，手機之外的故事。

       世界知識產(chǎn)權(quán)日由世界知識產(chǎn)權(quán)組織于2001年4月26日設(shè)立，目的是在世界范圍內(nèi)樹立尊重知識、崇尚科學(xué)和保護(hù) 知識產(chǎn)權(quán) 的意識，營造鼓勵知識創(chuàng)新的法律環(huán)境

讓社群有溫度，有深度。

   集成化管理軟件這幾年越來越火，已經(jīng)成為了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的“標(biāo)配”，不僅征服了像超凡，柳沈、三環(huán)，華進(jìn)這樣的大所，并且蔓延開來，征服了廣大的中型事務(wù)所，在小型事務(wù)所中也在迅猛發(fā)展

內(nèi)容為王，服務(wù)即營銷，用戶即渠道

   科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，使 知識產(chǎn)權(quán) 傳統(tǒng)權(quán)利類型的內(nèi)涵不斷豐富，外延不斷擴大，成為一種新的權(quán)利形態(tài)

       控股股東，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十或其所持股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資金額或持股比例雖不到百分之五十，但依其出資或持股所擁有之表決權(quán)已足以對股東大會或股東大會決議產(chǎn)生重大影響之股東

       屬于的，知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)

       侵犯知識產(chǎn)權(quán)的案例越來越多，逐漸成為人們關(guān)注的焦點，因為知識產(chǎn)權(quán)是當(dāng)今社會發(fā)展的主要動力，也是提升競爭力的核心，因此，許多侵犯知識產(chǎn)權(quán)的案例侵犯的都是自己的收益

?傳播大于成交，傳人大于傳品。

內(nèi)容生產(chǎn)是一件“難但正確的事”，最重要的是扎實地產(chǎn)出，有效的復(fù)盤，不斷優(yōu)化內(nèi)容，以更高質(zhì)量的內(nèi)容吸引更多潛在客戶，為企業(yè)帶來源源不斷的商機。

       互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓大家的產(chǎn)權(quán)意識逐漸提高，當(dāng)我們面對合法權(quán)益被人侵犯的適合應(yīng)該怎么辦呢？知識產(chǎn)權(quán)受到不法侵害如何進(jìn)行賠償？

是的，SaaS BI（軟件即服務(wù)商業(yè)智能）系統(tǒng)可以限制用戶對敏感數(shù)據(jù)的訪問

激勵啟客科技以數(shù)字化技術(shù)為依托，與行業(yè)共生共贏。

   我們國民對所謂知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識很薄弱，即使大多數(shù)人經(jīng)常口頭談?wù)撘Ｗo(hù)知識產(chǎn)權(quán)，但也沒有產(chǎn)生強烈的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的觀念

華夏幸福近日稱，債權(quán)人可按估值7.5折的優(yōu)惠價格以股抵債。

近日，蜜雪冰城又雙叒叕出圈了。

兒童禁糖營銷政策”將于2023年7月1日生效，并將在全球范圍內(nèi)實施。

        股份支付 是指企業(yè)授予權(quán)益工具或承擔(dān)基于權(quán)益工具確定的債務(wù)，以獲得員工和其他方的服務(wù)

近日，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)《數(shù)智大咖觀》欄目特邀來伊份大數(shù)據(jù)部門產(chǎn)品總監(jiān)余遷對話，回顧來伊份與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)五年合作歷程，挖掘BI賦能業(yè)務(wù)價值，展望未來數(shù)字化建設(shè)新方向。

本文將探討一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部CRM產(chǎn)品經(jīng)理，如何從業(yè)務(wù)層面思考問題，通過搭建CRM，平衡組織管理層與業(yè)務(wù)基層之間的需求矛盾。

績效管理制度優(yōu)化，讓員工產(chǎn)生對獎勵、晉升的期待感、對透明化獎懲規(guī)范的安全感，激勵員工與企業(yè)一同成長，是績效管理制度優(yōu)化的重要目的。也是企業(yè)和員工共同成長的重要組成部分