比較績效管理的解釋：“各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。”

績效效管理是一種目標(biāo)管理的具體形態(tài)，績效管理認(rèn)為通過統(tǒng)一企業(yè)、部門和個人的目標(biāo)，就可以做到提升企業(yè)績效的作業(yè)。它非常容易走到“以目標(biāo)為手段”的泥潭，無法自拔。

在形式上，它屬于形而上的一個提法，所以你無法從整體邏輯上反駁它的原理，優(yōu)秀的個人業(yè)績一定是優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)績的組成部分，無處反駁比較讓人悶傷。但是具體到具體的問題，具體的細節(jié)，績效管理的硬傷就開始顯現(xiàn)，它并不能幫助你解決具體的問題。

對于企業(yè)，它具有非常強的正反饋的作用，也就是優(yōu)秀的企業(yè)會變得更優(yōu)秀，平庸的企業(yè)會變得更平庸。如果說績效管理有什么作用，至少它是試金石，用它可以識別優(yōu)秀的企業(yè)和不優(yōu)秀的企業(yè)。

績效管理甚至不能說是一個企業(yè)管理的手段，而是企業(yè)管理的結(jié)果，你的企業(yè)只要不斷的優(yōu)化你的管理，提升你的管理水平，你的企業(yè)會非常自然的走到績效管理的結(jié)果上。他是你的企業(yè)發(fā)展到一定地步即使不從外部學(xué)習(xí)也會自然產(chǎn)生的東西。

也可以說，你以你的企業(yè)實施績效管理為目標(biāo)，為了達到這個目標(biāo)，你的企業(yè)所需要的預(yù)備要做的事情太多了。做成之后對于全公司績效的幫助，如前面所說的，在平均水平之上的收入激勵才是真實不虛的激勵，才會有效果的。