比較績效管理的解釋：“各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。”

績效效管理是一種目標管理的具體形態，績效管理認為通過統一企業、部門和個人的目標，就可以做到提升企業績效的作業。它非常容易走到“以目標為手段”的泥潭，無法自拔。

在形式上，它屬于形而上的一個提法，所以你無法從整體邏輯上反駁它的原理，優秀的個人業績一定是優秀的企業業績的組成部分，無處反駁比較讓人悶傷。但是具體到具體的問題，具體的細節，績效管理的硬傷就開始顯現，它并不能幫助你解決具體的問題。

對于企業，它具有非常強的正反饋的作用，也就是優秀的企業會變得更優秀，平庸的企業會變得更平庸。如果說績效管理有什么作用，至少它是試金石，用它可以識別優秀的企業和不優秀的企業。

績效管理甚至不能說是一個企業管理的手段，而是企業管理的結果，你的企業只要不斷的優化你的管理，提升你的管理水平，你的企業會非常自然的走到績效管理的結果上。他是你的企業發展到一定地步即使不從外部學習也會自然產生的東西。

也可以說，你以你的企業實施績效管理為目標，為了達到這個目標，你的企業所需要的預備要做的事情太多了。做成之后對于全公司績效的幫助，如前面所說的，在平均水平之上的收入激勵才是真實不虛的激勵，才會有效果的。