現代企業信息化程度越來越高，ERP、生產制造、財務營銷等管理系統，各類數據報表、分析報告隨處可見。

本文將分析該行業的概況、規模、增長速度，競爭格局和未來發展趨勢，以幫助讀者更好地了解該行業的發展動態。

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   21世紀是一個高速發展的信息時代，如果你還在通過聊天應用程序、郵件、基本表格等收集數據，那么你就應該拋棄那些低效、落后、煩瑣的數據收集方法，一個出色的表單可以幫助你解決這些問題

啟客多將以AI+大數據賦能財稅企業加速數字化轉型，實現經營價值高速增長！

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這就是門店做私域的價值。能夠重構人、貨、場體系，拓展門店經營的時間和空間邊界。

近年疫情反復，在社區團購和生鮮電商的主打低價、便捷的兩面夾擊下，傳統生鮮商超門店客流和同店收入下降，營收和利潤增長雙雙承壓，增長走上滯緩道路。

| 企服解答 CRM開展市場營銷活動的方法：1、穩定老客戶；2、進行動態的價值分析和管理；3、實行“一對一營銷”；4、管理促銷活動；5、以客戶為中心建立部門協同

| 企服解答 客戶關系管理的6大流程包括：1、發現客戶價值；2、確立客戶關系管理的目標； 3、客戶資料管理；4、客戶跟蹤管理；5、訂單 /合同管理；6、回款及交付管理

       人力資源管理系統通過提高內部員工的滿意度和忠誠度，提高員工的貢獻，即績效，幫助管理者通過有效組織管理，降低成本，加快增長，創造價值鏈利潤

       許多營銷者覺得宣傳海報設計很難做，不知道如何做才能使其發揮最大的市場價值，如何將宣傳海報做得大氣又好看，從而提高品牌定位和吸引受眾

    在移動互聯時代，也是顧客主導經濟的時代，企業更多地關注顧客的價值訴求和顧客體驗，對傳統的以科層制管理思想為主導的企業管理提出了巨大挑戰

       當前，隨著人力資本價值在企業核心競爭力中的地位不斷提升，如何留住人才成為越來越多企業關注的重點，其中，股權激勵已經被眾多企業所采用

    問卷星是一個專業的網上調查表、考試、評價、投票平臺，主要為用戶提供功能強大、人性化的網上設計調查表、收集數據、定制報告、分析研究等一系列服務

    Domo是一款自動 商業智能(BI)工具 ，它通過Web版BI工具，它可以快速建立數據連接，并開放分析功能，可以解決自助式BI的難題，目前其售價為每人每年2000美元

       金融作為企業戰略決策的助手，產品定價、商業組合、客戶選擇、銷售策略制定、生產采購決策等一系列重大經營決策都需要相應的金融數據和分析建議

nbsp;  商業智能（Business Intelligence，簡稱：BI），又稱商業智慧或商務智能，指用現代數據倉庫技術、線上分析處理技術、數據挖掘和數據展現技術進行數據分析以實現商業價值

隨著電商行業的快速發展，越來越多的企業開始注重商品賦能，即通過軟件系統的支持，使得商品具有更多的附加價值和個性化定制能力，從而提升競爭力

近日，中國平價零食先行品牌——趙一鳴零食與觀遠數據達成合作，并順利舉辦「趙一鳴零食×觀遠數據BI數字化項目啟動會」，正式開啟趙一鳴零食供應鏈數字化運營能力建設。

近日，觀遠數據《數智大咖觀》欄目特邀來伊份大數據部門產品總監余遷對話，回顧來伊份與觀遠數據五年合作歷程，挖掘BI賦能業務價值，展望未來數字化建設新方向。

?融產品屬于低頻次、?客單價、?決策成本的產品，對精準獲客、潛客篩選和客?服務的要求極?；同時，?融產品普遍具有?險性，客?信任度是阻礙成交的重要因素。

飛書 People 是集成了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書 OKR 等多個原本獨立的人力模塊，以“人才”為業務流程核心，實現從投遞建立開始，包含招聘、評價、激勵、培養的全周期管理。

隨著互聯網流量紅利的消失，以往主要靠投廣告獲客的成本越來越高，這種情況下，企業有必要增加更具性價比的方式來降本增效，這種情況下，集客營銷成為很好的選擇。

| 企服解答 CPQ的作用主要體現在：1、消除了許多銷售障礙；2、提高銷售人員的工作效率；3、啟動新的收入模式；4、銷售主管擁有可見度和控制權；5、快速接收世界各地的報價?

       所謂企業創新文化，是指具有企業特色的創新精神財富和創新物質形式的綜合，包括創新價值觀、創新標準、創新制度和規范、創新物質文化環境等一些相關文化

保利威打造的實時虛擬直播系統擁有多套虛擬大屏模板，滿足企業培訓、營銷、年會、發布會、峰會、行業研討會、圓桌會談等多樣化場景，給觀眾還原真實現場體驗，釋放大會價值。

       市場營銷策劃是按照公司的營銷目標，根據企業設計和整體規劃公司產品、服務項目、藝術創意、價錢、方式、營銷，進而完成本人和機構的互換全過程的個人行為

      在于提高員工的知識、技能、工作方法、工作態度和價值觀，從而充分發揮提高個人和組織績效的潛力，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展

       所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了實現組織目標，參與績效計劃制定、績效咨詢與溝通、績效考核與評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程