所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了實現組織目標，參與績效計劃制定、績效咨詢與溝通、績效考核與評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程?？冃Ч芾淼哪康氖遣粩嗵岣邆€人、部門和組織的績效?？冃в媱澋闹贫ㄊ强冃Ч芾淼幕经h節。如果不能制定合理的績效計劃，就談不上績效管理；下面讓小編來為大家介紹企業績效管理實施原則。

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企業績效管理實施原則

       企業績效管理實施原則：

1，清晰的目標。

       對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰。目標引導行為。

2，量化的管理標準?？己说臉藴室欢ㄒ陀^，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。

3，良好的職業化的心態?？冃Э己说耐菩幸笃髽I必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的素質。事實上，優秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核.。

4，與利益、晉升掛鉤。與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。

5，具有掌控性、可實現性?？冃Э己耸瞧髽I的一種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。

6，重一輕”原則績效考核只有滲透到日常工作的每個環節當中，才能真正發揮效力，如此，應遵循以下“三重一輕”的原則：

1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；

2）重成果：成果的反饋，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力；

3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。即時考，即時思；

4）輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業，更側重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。

       績效管理是人力資源管理的核心?？冃Ч芾韽娬{組織目標與個人目標的一致性，強調組織與個人同步成長，形成多贏局面；績效管理體現了以人為本的理念，管理者和員工需要參與績效管理的各個環節。其核心應有利于提高企業的整體績效。在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用。以上就是小編為大家介紹的績效管理實施原則。