企業(yè)人力資源管理是從事人力資源人員的專業(yè)資格證書

       人事管理，又稱人力資源管理，是國家或部門為實現(xiàn)一定目標、使用、培訓、考核、獎懲等一系列管理活動

       企業(yè)管理者在企業(yè)中擔任重要職務，負責公司管理事務的決策和管理，隨之而來的是對企業(yè)管理者自身的要求也會提高

       合同的訂立是當事人之間權(quán)力義務的基礎，當事人必須按照法律規(guī)定的原則訂立合法有效的合同，這是合同履行的基礎

      我們可以把客戶關系視為一種長期投資，在資源有限的基礎上，把人力、財力、物力放在能夠不斷創(chuàng)造價值的客戶身上，從而給企業(yè)帶來源源不斷的利益

       企業(yè)的流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部進行改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、過程不閉環(huán)等，使每個流程從頭至尾都由一個職能機構(gòu)來管理，達到縮短流程、

   很多年以前， ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 都是企業(yè)發(fā)展過程中一個繞不開的話題，而世事變遷傳統(tǒng)的ERP發(fā)展到今天，云ERP又被稱為企業(yè)競爭管理系統(tǒng)

在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營不再單一，而是涉及到多種業(yè)態(tài)

隨著市場的競爭加劇，商家對業(yè)務員的要求越來越高

本文從中小企業(yè)的視角介紹如何通過平衡計分卡解決企業(yè)目標制定和戰(zhàn)略溝通的問題。

，以及其他管理溝通手段，調(diào)整企業(yè)與員工、員工之間的聯(lián)系和影響，從而實現(xiàn)組織目標，確保為員工和社會增值

隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的到來，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型壓力，特別是勞動力管理，尤其是考勤管理的壓力會隨著業(yè)務擴大而指數(shù)級增長。

    委托記賬，想必大家都不陌生，現(xiàn)在很多企業(yè)都會通過會計代理公司幫自己解決問題

計算機相關專業(yè)未來就業(yè)前景如何？一文了解開發(fā)者畫像，幫同學們做出明智的決策，并更好地規(guī)劃未來的職業(yè)道

       稅收籌劃是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、財務管理等活動的預先規(guī)劃和安排，盡可能獲得節(jié)稅稅收利益的規(guī)劃方法

工資哥是一款專注于薪酬管理的專業(yè)SaaS平臺，旨在為企業(yè)提供高效、精準、智能化的薪資核算與管理服務。

績效管理制度優(yōu)化，讓員工產(chǎn)生對獎勵、晉升的期待感、對透明化獎懲規(guī)范的安全感，激勵員工與企業(yè)一同成長，是績效管理制度優(yōu)化的重要目的。也是企業(yè)和員工共同成長的重要組成部分

在Excel文件和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中存儲所有數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，使企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生并擁有了大量的數(shù)據(jù)，如果不對其進行處理和分析，就很難全面了解其經(jīng)營業(yè)績

會議策劃的原則有：周密性原則；可操作性原則；規(guī)范性原則；整體規(guī)劃原則；目的性原則等

       自2014年3月1日起，公司注冊門檻將降低

   無論是你的企業(yè)的業(yè)務是2B還是2C，企業(yè)與客戶的交互過程中都需要對客戶進行系統(tǒng)的分類，有針對性地提供服務，才能提高轉(zhuǎn)化和成單率

       做品牌策劃，做一個值得使用的品牌策劃案例，這是品牌策劃人、專業(yè)廣告服務和媒體機構(gòu)、公司專職營銷部門的常規(guī)行動

自由職業(yè)不無挑戰(zhàn)，人們的想象和現(xiàn)實往往很不一樣。有誰不曾想過辭掉全職工作，自己闖一番事業(yè)？做自己的老

1·管理層變革決定2·建立團隊3·實施規(guī)劃

       稅收籌劃是在充分利用稅法提供一切優(yōu)惠的基礎上，在眾多選擇的納稅方案中選擇最優(yōu)，以實現(xiàn)稅后整體利潤最大化

       每一個公民和企業(yè)都有依法納稅的義務，企業(yè)家在思考企業(yè)如何合理避稅時應明確區(qū)分合理避稅與逃稅