咚咚來客合作山頂沙河粉:構(gòu)建線下地推新方式
客戶簡介
「山頂沙河粉」是在追求效率和效益的今天,依然專研手工藝的品牌,始終堅(jiān)守這個(gè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,「山頂沙河粉」認(rèn)為,這是美食的靈魂所在,任何先進(jìn)的技術(shù)都無可取代,也無可比擬。
通過線下地推拉新的方式,幫助門店積累一定的私域顧客,方便后續(xù)門店的營銷活動(dòng)、促銷活動(dòng)的傳播和轉(zhuǎn)化,幫助門店更好的經(jīng)營。
項(xiàng)目背景
門店?duì)I收增長乏力
攬客效率低
門店周期性冷清
解決方案
攻略一:通過卡券在商圈引流
部分在商場(chǎng)中的餐飲門店可以利用活動(dòng)海報(bào)去線下引流,本身商圈線下的流量一般都不錯(cuò),大部分的門店是沒有開發(fā)充分的利用好。試著升級(jí)曝光量,在廣場(chǎng)(一樓)設(shè)置了活動(dòng)海報(bào),通過優(yōu)惠活動(dòng)幫助門店引流。
攻略二:在卡座上設(shè)置活動(dòng)物料
只要顧客進(jìn)入到門店來,在門店中就可以設(shè)置許多的物料把顧客從線下導(dǎo)入到線上,構(gòu)建和顧客之間的好友關(guān)系,例如在桌臺(tái)、收銀臺(tái)、裝飾墻。
攻略三:提供高價(jià)的社群增值服務(wù)
私域社群除了可以幫助門店做信息觸達(dá)之外,門店也可以設(shè)置對(duì)應(yīng)的增值服務(wù)在社群中,提升整個(gè)私域流量的顧客價(jià)值感,例如免茶位費(fèi)、9.9折等。
運(yùn)營玩法:
利用咚咚來客的線上商家券,在商圈廣場(chǎng)1樓進(jìn)行派送吸引顧客前往門店消費(fèi)。在門店內(nèi)再設(shè)計(jì)二次營銷。
價(jià)值體現(xiàn)
平均每天都能新增85+的私域顧客,目前單個(gè)門店的私域流量最高人數(shù)大約在1200人左右,總共的私域流量人數(shù)已經(jīng)突破1W左右。月最高上線率達(dá)85%。
運(yùn)營細(xì)節(jié):
「山頂沙河粉」品牌旗下的門店多數(shù)都是商場(chǎng)店,以嘉禾金鉑廣場(chǎng)店為例。平時(shí)門店的正常營業(yè),依靠的是商場(chǎng)線下的客流量存活。在這種情況之下,門店一直在思考:
怎么篩選出門店精準(zhǔn)的顧客?
讓這群顧客持續(xù)性到店消費(fèi)?
為了解決這兩個(gè)問題,「山頂沙河粉」在今年采用了半城知客的私域系統(tǒng),把門店的所有顧客沉淀到來做經(jīng)營。
整個(gè)私域體系中「山頂沙河粉」一共規(guī)劃了三大模塊:常規(guī)運(yùn)營、固定福利、線上商城。
1、常規(guī)活動(dòng):提供群友福利,社群中的顧客可以免茶位費(fèi)。
2、固定福利:私域社群中會(huì)定期發(fā)送優(yōu)惠券,回饋顧客。
3、線上商城:結(jié)合私域,在社群中線上售賣門店的特色手工品,給門店帶來第二種收益模式。
利用活動(dòng)海報(bào)去線下引流:以嘉禾金鉑廣場(chǎng)商圈為例,本身「山頂沙河粉」線下的流量開發(fā)并沒有充分的利用好。
所以在做引流設(shè)計(jì)之前,「山頂沙河粉」自己先試著把升級(jí)曝光量,在廣場(chǎng)(一樓)設(shè)置了活動(dòng)海報(bào),通過優(yōu)惠活動(dòng)幫助門店(五樓)引流。
利用線下廣告位+半城知客砍價(jià)優(yōu)惠券的形式,不同于線下門店設(shè)置傳統(tǒng)的攬客員,(不在電梯口等位置的門店)線下廣告位的形式是比攬客員更有作用。
在線下商圈中,顧客和門店接觸的起始點(diǎn),不是在走進(jìn)門店才開始。而是從顧客進(jìn)入整個(gè)的商圈中的時(shí)候的就已經(jīng)開始了。
想要在商圈中截取精準(zhǔn)的客流量,傳統(tǒng)習(xí)慣都會(huì)在門店口設(shè)置攬客人員,但這種方式并不適用所有的門店,特別是不在電梯口位置附近的門店。
這是因?yàn)椋绻T店線下位置已經(jīng)失去了電梯口等黃金位置,單純?cè)诘昕谠O(shè)置攬客人員起到的作用非常小。而「山頂沙河粉」,選擇通過讓攬客人員+電子優(yōu)惠券(半城知客營銷系統(tǒng))的形式去1樓廣場(chǎng)大廳截流。
優(yōu)惠券設(shè)計(jì):區(qū)別傳統(tǒng)的紙質(zhì)優(yōu)惠券容易丟等特點(diǎn),電子優(yōu)惠券的形式成本更加低。
①優(yōu)化了傳統(tǒng)派傳單方式,商家券直接存到微信卡包,減少物料成本也不會(huì)被丟棄;
②渠道活碼自動(dòng)標(biāo)記顧客來源渠道,可及時(shí)私聊引導(dǎo)顧客到店(上樓)消費(fèi);
③使用大型KT版通過視覺攔截,節(jié)省人力成本,同時(shí)減少了派傳單騷擾顧客;
④顧客添加了企微微信獲取了深度聯(lián)系,即使本次沒有到店消費(fèi),后期依舊可以影響顧客。
二、最大化利用客流量
當(dāng)顧客成功加入到門店企業(yè)微信,進(jìn)入到門店之后,下一步的私域經(jīng)營思考:怎么讓顧客多消費(fèi)?怎么讓顧客下次再來?
我們看「山頂沙河粉」,是怎么最大化利用線下到店的客流量,針對(duì)到店的顧客設(shè)置的轉(zhuǎn)化路徑:
門店選擇迎合顧客的消費(fèi)習(xí)慣,在桌臺(tái)上設(shè)置活動(dòng)桌貼,讓到店點(diǎn)餐的顧客在消費(fèi)前,可以看到活動(dòng)信息。為的就是讓“顧客在消費(fèi)的同時(shí),順便參與一下活動(dòng)”降低顧客參與活動(dòng)的成本。
活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)置主題是:一元吃撈雞+現(xiàn)金券
活動(dòng)門檻設(shè)計(jì):
只要顧客加入社群,就能有機(jī)會(huì)通過抽獎(jiǎng),抽獎(jiǎng)的高價(jià)值獎(jiǎng)品設(shè)置為【當(dāng)餐可用】的1元吃水撈雞;其余獎(jiǎng)品則關(guān)聯(lián)各種領(lǐng)取后【次日可用】的商家券,是需要第二天之后才可以使用,這樣設(shè)計(jì)是為了帶動(dòng)門店復(fù)購。
分享設(shè)置:顧客抽完一次獎(jiǎng),只需要分享給好友一次,就能夠再獲得一次的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)
為了擴(kuò)大私域體量和提高門店私域顧客的價(jià)值感受,「山頂沙河粉」的社群中設(shè)置了部分增值服務(wù),例如:免茶位費(fèi)、不定期優(yōu)惠券等特權(quán)服務(wù)。
「山頂沙河粉」門店,通過半城知客后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)觀察,顧客復(fù)購頻次比較高,顧客多為老街坊。但是消費(fèi)的頻率是呈現(xiàn)規(guī)律性:周一、周二到店的顧客很少。
通過社群限時(shí)限量派發(fā)各種商品折扣券、滿減券、換購券,塑造社群價(jià)值,刺激到店復(fù)購,同時(shí)每周定期派發(fā),通過定期折扣的形式吸引顧客到店消費(fèi),慢慢去建立起社群顧客養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣。
二、活動(dòng)驅(qū)動(dòng)私域顧客
群友專享,周一免茶位費(fèi)。只要是在社群內(nèi)的顧客,都可以享受到周一固定的時(shí)間段內(nèi)(全天),3人同行免去茶位費(fèi)的優(yōu)惠。對(duì)冷淡期的周一時(shí)間段,做定向活動(dòng)刺激,讓原本就有喝茶需求的潛在顧客,優(yōu)先選擇「山頂沙河粉」。
活動(dòng)門檻設(shè)計(jì):
只要是在「山頂沙河粉」群內(nèi)的顧客,三人同行就可以全部免茶位費(fèi),三人中有一個(gè)人是社群成員即可享受福利。
以嘉禾金鉑店為例,單天最高能為門店帶回來12桌顧客消費(fèi)。
活動(dòng)2:周三社群派券
活動(dòng)主題:
「山頂沙河粉」的社群每周三都會(huì)有優(yōu)惠券派送。
活動(dòng)思路:
為了提高私域中優(yōu)惠券的核銷率,在選品的時(shí)候,門店是每周會(huì)跟進(jìn)產(chǎn)品顧客領(lǐng)取情況、核銷率去調(diào)整活動(dòng)商品。
優(yōu)先選擇高價(jià)值的餐品、銷量高的餐品去作為優(yōu)惠券禮品,目前「山頂沙河粉」核銷率平均都在20%-30%,價(jià)值高的商品核銷率會(huì)高點(diǎn),價(jià)值低的商品核銷率則偏低。
活動(dòng)門檻:
私域顧客都可以參與,優(yōu)惠券數(shù)量的控制,都是根據(jù)私域社群中的人數(shù)來做判斷的,優(yōu)惠券的數(shù)量是私域社群總?cè)藬?shù)數(shù)量的10%-20%,這樣的目地是為了控制好社群氛圍,避免稀釋了優(yōu)惠券的價(jià)值。
周三單天平均派券在100-150張,基本10分鐘內(nèi)社群能搶完,有效時(shí)間是7天之內(nèi)。設(shè)置優(yōu)惠券7天為一個(gè)周期,是為了結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)做優(yōu)化迭代,幫助門店找到“引流爆款單品”。
三、私域經(jīng)營的節(jié)奏控制
因?yàn)椤干巾斏澈臃邸蛊煜掠?span lang="EN-US">18家門店,每一家門店所服務(wù)的周邊3公里顧客喜好存在一定的差異,所以在活動(dòng)執(zhí)行的時(shí)候,總部采取了“先試點(diǎn)后推廣”的方式來推進(jìn)活動(dòng)。
為了保證落地效果,18家門店不做統(tǒng)一落地,采用了先試點(diǎn)1家再按區(qū)域復(fù)制的落地形式。
通過首次培訓(xùn)與試點(diǎn)落地門店碰到問題,去做培訓(xùn)課件與員工職責(zé)拆分的優(yōu)化,在門店能順利落地的同時(shí),明確項(xiàng)目職責(zé)分工,保證執(zhí)行效果。