| 企服解答 銷售管理系統(tǒng)做好銷售管理的方法：1、全面了解客戶信息；2、客戶咨詢記錄的儲(chǔ)存；3、降低企業(yè)采購成本；4、積極調(diào)動(dòng)銷售工作態(tài)度

“緊跟消費(fèi)需求、緊抓消費(fèi)感受"成為趨勢(shì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來!

    目前工程項(xiàng)目“全過程跟蹤審計(jì)”盛行，但全過程跟蹤審計(jì)到底能解決哪些實(shí)質(zhì)性問題，很多人并不十分清楚

    ERP的提出與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高水平發(fā)展密不可分，用戶對(duì)系統(tǒng)的積極性也越來越高，作為計(jì)算機(jī)輔助管理所涉及的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了MRPII

| 企服解答 CTO 首席技術(shù)官(Chief technology officer) 類似總工程師，是技術(shù)方面的專家，掌握公司的核心技術(shù)，并可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)，或者使用新技術(shù)來幫助公司達(dá)到目標(biāo)

    軟件管理工作涉及到軟件開發(fā)工作的各個(gè)方面，它的直接客體包括人、財(cái)、物，簡言之，人是指軟件開發(fā)人員，財(cái)源是指項(xiàng)目資金，物是指軟件項(xiàng)目

          logo設(shè)計(jì)要簡潔，相信已經(jīng)成為大家的共識(shí)，這也是最重要的一點(diǎn)！由于一個(gè)包含許多色彩、字體logo的設(shè)計(jì)，對(duì)有些人來說，很難區(qū)分和識(shí)別

、創(chuàng)意會(huì)議，以收集創(chuàng)意為目的；6、安全會(huì)議，分解和解決整個(gè)公司范圍內(nèi)存在的安全問題；7、年度表彰會(huì)議，弘揚(yáng)正能量

       在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)、上市到產(chǎn)品生命周期管理等全過程的正確決策，市場調(diào)研為整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程的正確決策提供了重要信息，對(duì)市場調(diào)查的可靠性

    在項(xiàng)目大量的情況下，文件的管理是一個(gè)必須面對(duì)的棘手問題，桌面上到處都是文件、有過程版本、有終版，以及各種各樣的文件日積月累而來不及整理

    監(jiān)理員是指經(jīng)國家統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并注冊(cè)登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員

產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，圖文檔管理EDM，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM介紹

后疫情時(shí)代企業(yè)及員工面對(duì)靈活性、居家辦公及工作模式轉(zhuǎn)變問題，YOOV人事管理認(rèn)為，企業(yè)管理正發(fā)生一場洗牌，具備時(shí)代性的變化，傳統(tǒng)集中式管理不能應(yīng)付多變的企業(yè)文化；可嘗試具備彈性及靈活性的分布式管理。

建立內(nèi)部知識(shí)庫對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義。它可以提高工作效率、促進(jìn)知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)合作、保留和傳承核心知識(shí)、提升員工發(fā)展和滿意度、改善客戶體驗(yàn)、加強(qiáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀傳播、支持決策和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的競爭力

法務(wù)部如何利用 MeFlow?搭建符合公司實(shí)際情況的「合同條款庫」

本文整理自PingCode CEO 王濤企服發(fā)布會(huì)演講，將圍繞以下問題展開：1、PMF（產(chǎn)品和市場的匹配度）是什么？2、為什么它對(duì)企業(yè)服務(wù)公司如此重要？3、企服行業(yè)要如何找到自己的PMF？

電商行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這場競爭中立于不敗之地，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高盈利能力是關(guān)鍵。而在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，ERP系統(tǒng)正成為電商企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率的利器。

RPA 作為一種自動(dòng)化工具，正逐漸在醫(yī)藥報(bào)銷領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，通過模擬人類操作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，提高效率和準(zhǔn)確性

這個(gè)題目并無冒犯之意，因?yàn)檫@里說的“無知”，并不代表一個(gè)貶義詞；而&ldqu

客戶要的不單是產(chǎn)品和服務(wù)，而是業(yè)務(wù)成果。

2022~2023年是分水嶺，今年底的年度規(guī)劃就是關(guān)鍵

近日，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)全員信表示：寒冬已至，未來3年，華為要把“有質(zhì)量的活下來”，作為最主要綱領(lǐng)。年?duì)I收破6000億的華為都開始提前行動(dòng)，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場寒冬，不禁讓小編不寒而栗，這么多的中小企業(yè)又會(huì)有多少能熬過去呢

機(jī)器人新興產(chǎn)業(yè)與商業(yè)化探索

在SaaS的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：CRM、HR、OA、客服，以及其它更細(xì)分業(yè)務(wù)，企業(yè)更愿意投資哪個(gè)？

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