近日，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)全員信表示：寒冬已至，未來3年，華為要把“有質(zhì)量的活下來”，作為最主要綱領(lǐng)。年?duì)I收破6000億的華為都開始提前行動，準(zhǔn)備應(yīng)對嚴(yán)峻的市場寒冬，不禁讓小編不寒而栗，這么多的中小企業(yè)又會有多少能熬過去呢？

小編認(rèn)為，此次市場“寒冬”，做To B生意（直接客戶主要是公司）的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及科技公司，要格外注意，大企業(yè)的錢袋子都收緊了，中小企業(yè)的情況更不太樂觀。對于所有企業(yè)來說，保障現(xiàn)金流和利潤，縮減開支，安穩(wěn)經(jīng)營，確保有質(zhì)量的活下來才是王道！

所以，在接下來的3年，一定要在這5點(diǎn)上多加注意！

一、發(fā)展核心實(shí)力

一定要明確！哪些業(yè)務(wù)是能給你們公司帶來收益的，是能提升你們競爭力的，那就專注于這些業(yè)務(wù)，把資金、資源都用在刀刃上。沒有現(xiàn)金流和利潤的業(yè)務(wù)，可以適當(dāng)先砍掉，畢竟現(xiàn)在的市場現(xiàn)狀，廣撒網(wǎng)不一定能撈到魚，還很可能會把你的網(wǎng)也弄沒的！

二、盡可能縮短項(xiàng)目周期

縮短項(xiàng)目周期，絕不是偷工減料！在很多行業(yè)，都有可以利用的資源，在權(quán)衡利弊下，選擇合適的資源替代，既能縮短項(xiàng)目周期，也是能保障項(xiàng)目質(zhì)量的！

就像小編剛剛說的，我們行業(yè)選擇開源項(xiàng)目，可以達(dá)到項(xiàng)目二次開發(fā)的目的，也必須保障質(zhì)量！這種資源一般不好找，像我們公司，嘗試過很多，最終選擇的是一款CRMEB開源打通版商城系統(tǒng)。這個開源項(xiàng)目，完全開源、無任何加密，功能齊全，關(guān)鍵是可免費(fèi)商用，這就是我們行業(yè)的可替代資源！

注意！這里要重點(diǎn)想給系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)的伙伴提醒一下，在選開源項(xiàng)目的時候，一定要注意看插件、功能這些是不是都收費(fèi)，免費(fèi)開源到底是到什么程度，別辛辛苦苦選半天，到頭來花的錢還更多了，那才真的下頭！

三、縮減人員配置

說到這個，很多人都會說，人減掉了，活誰干？縮減人員，是減一些邊緣崗位的人員，這就像棉花里的水，擠一擠總會有的。像小編所處的系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)時，很多基礎(chǔ)的系統(tǒng)代碼其實(shí)是可以通用的，市面上開源項(xiàng)目可以搞定的事，就沒必要在招人重復(fù)做了，既費(fèi)時間成本也高！相信很多行業(yè)也有這種情況，資源再利用就可以省下一筆錢！

四、減少不必要開支

未來3年，避免做冒險投資和不必要的人員擴(kuò)充，將企業(yè)生存基點(diǎn)調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤為中心，也別只關(guān)注銷售收入，多關(guān)注全局狀況。但并不是讓大家過分保守，遇到合適的機(jī)遇點(diǎn)，還是要主動出擊，把握機(jī)會！

五、品牌形象維護(hù)

在“寒冬期”，很多企業(yè)肯定會為了生存，去做一些違反市場規(guī)范的事兒，作為想要長期發(fā)展的企業(yè)，一定要穩(wěn)住，別投機(jī)取巧，不過度消耗，一定要維護(hù)好企業(yè)形象和聲譽(yù)。

總之，在接下來的2023年-2025年，市場“寒冬”勢必會產(chǎn)生很多影響，做好應(yīng)對措施，放平心態(tài)，市場考驗(yàn)避免不了，誰堅(jiān)持得久誰就能笑到最后，希望我們都能安穩(wěn)“過冬”，再迎春天！