軟件管理工作涉及到軟件開發工作的各個方面，它的直接客體包括人、財、物，簡言之，人是指軟件開發人員，財源是指項目資金，物是指軟件項目。這方面的專業理論或許還不多，但在工商管理領域已經有非常成熟的管理學理論，他能攻玉，所以我們完全可以引進軟件項目管理。下面就讓小編為大家介紹軟件管理是什么?

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軟件管理是什么?

軟件管理是什么?

概述

    和其它工程項目一樣，軟件項目也有一個很重要的問題，即軟件管理的問題，這個問題通常很容易被普通的軟件開發人員忽略。軟件工程資料中通常所討論的重點也僅僅是軟件開發方法，對于軟件管理問題大多一筆帶過。對于小型的軟件開發項目來說，這可能并不算什么，但是如果沒有優秀的軟件管理人員來領導并協調整個項目，那么大型的軟件開發項目就有可能會失敗。所以有必要引起大家對這個問題的重視，這也是本文寫作的目的。
    身為一名軟件經理，應該站在高處俯瞰整個項目，如果有不識廬山真之感就不好了。以遠見卓識這個前提為前提，采用合適的管理技術，項目實施就很容易上手。軟體專案管理工作可分為軟體專案規劃、軟體專案組織、軟體專案領導及軟體專案控制四個層面。

項目計劃

    計劃中的軟件開發項目包括定義項目目標和實現目標的方法。在項目執行過程中，他結合了整體性，策略性和靈活性。規劃應力求完備，考慮某些未知因素和不確定性，并考慮可能的修正。規劃工作應力求準確，盡可能提高基礎數據的可靠性。重點是對軟件項目的估算，軟件開發成本的估算，以及軟件項目的進度安排。該軟件項目計劃的目的是提供一個框架，使項目經理能夠對資源、成本和進度作出合理的估計。在軟件項目開始之初，這些評估應該在有限的時間內完成，并隨著項目的進展而更新。

項目組織

    軟體專案可以是獨立的開發專案，或與產品專案構成完整的軟體產品專案。若為定單開發，則建立軟件項目小組；若為產品開發，則建立軟件項目小組和產品小組(負責市場調查和銷售)，以形成軟件產品小組。企業在進行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，委員會下設項目管理小組、項目評審組和軟件產品項目組。

①項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由總經理和副總經理組成。其主要職責是：(1)按照項目管理有關制度管理項目；(2)監督項目管理有關制度的實施；(3)決定項目的立項和撤銷；(4)任命項目管理小組負責人、項目評審委員會負責人、項目負責人；

②項目管理團隊項目管理團隊對項目管理委員會負責，一般由公司管理層組成。其主要責任包括：(1)起草項目管理的制度草案；(2)組織項目階段評審；(3)保留項目管理的相關文件和數據；(4)提出優化項目管理的建議。

③工程評審組工程評審組向工程管理委員會負責，可設開發評審組和產品評審組，一般由公司技術專家和市場專家組成。(1)審查項目可行性報告；(2)審查市場計劃和階段報告；(3)審查開發計劃和階段報告；(4)審查項目結束時項目總結報告。

④軟件產品項目組由軟件產品項目組向項目管理委員會負責，可以分為軟件項目組和產品項目組。開發經理和產品經理分別負責軟件項目和產品項目。會員通常包括公司的技術人員和市場人員。職位描述：具體負責項目的軟件開發、市場調研以及按照項目管理委員會的安排銷售。

組織結構

    軟件項目的特點決定了開發組織所采取的形式，也關系到參與者的素質。組織結構模式一般有三種：

按課題劃分模式

    將開發人員按專題分組，小組成員從一開始就擔負起各個項目的任務。這一模型適用于較小的項目，并需要團隊成員具備全面的技術知識。

按照職能劃分的模式

    將軟件開發項目中的軟件人員按照任務的工作階段分成若干個工作組。待開發的軟件在每一個專業團隊完成階段加工后，沿著工序的同步線傳送。在多項目并行的情況下，使用這種附加作業的方法。

矩陣型模型

    這個模型是上面兩個模型的組合。一是根據工作性質設立若干專責小組，二是每個項目由其管理者負責。每個軟件開發者都屬于一個專門的團隊，并參與到一個特定的項目中。這種模式的好處在于，一方面，參加專門小組的成員可在小組內交流各自項目的經驗，這樣更有利于發揮專業人員的作用；另一方面，每個項目由專門人員負責，有利于軟件項目的完成。該模型更適合于較大的項目。
    最后一個層次是組織結構，即項目設計小組。一般認為，程序設計工作是以一種獨立的方式進行的，程序人員獨立完成任務。但是這并不意味著它們之間沒有聯系。組員之間的聯系一般在人數較少的時候比較簡單，但是隨著人數的增加，彼此之間的聯系就變得負責了。組內人員的組織形式對工作效率有重要影響。

組織形式

共同的群體組織形式有三種，它們可以靈活地使用。

1.程序員主組：相當于組長負責制，主組核心由一名程序員和二至三名技術員、一名后援工程師組成。該組織結構強調了主要程序員的主導地位，強調了主要程序員與其他技術人員的聯系。

2.民主制小組：在民主制小組內，遇到問題時可在小組成員之間平等交換換意見，所有成員均可參與制定工作組目標和作出決定。這一組織形式強調發揮每一位成員的積極性，要求每一位成員發揮主動性和協作性。

3.分層小組：在分層小組中，小組內的人員分為三級：組長(項目負責人)一人負責整個小組的工作，由他直接領導兩三個高級程序員，每個高級程序員通過一個基層小組管理幾個程序員。這樣的結構比較適合項目本身作為層次結構的主題。

    除以上所說的外，在員工配置方面也是需要精確部署的，因為人員配置得當是成功完成軟件項目的切實保障。因此，合理的人力資源配置應該包括：根據不同的階段，適時的使用人力資源，適當的把握用人標準。一般而言，軟件項目在不同階段的技術人員參與程度各不相同。以上就是小編為大家介紹的軟件管理是什么?希望能夠幫助大家。