后疫情時代企業(yè)及員工面對靈活性、居家辦公及工作模式轉(zhuǎn)變問題，YOOV人事管理認為，企業(yè)管理正發(fā)生一場洗牌，具備時代性的變化，傳統(tǒng)集中式管理不能應(yīng)付多變的企業(yè)文化；可嘗試具備彈性及靈活性的分布式管理。特別是近幾年新興的區(qū)塊鏈加密貨幣，就利用去中心化的優(yōu)勢，而企業(yè)管理也能夠以去中心化的管理策略，YOOV人事管理根據(jù)過往經(jīng)驗整理出下列4種方法，助企業(yè)管理人確保業(yè)務(wù)面向未來。

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4招助員工增能力

1.員工自決：企業(yè)管理人往往面對決策問題時缺乏靈活性，成因或是決策權(quán)集中在高管身上，垂直式管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致欠缺彈性。相對之下，去中心化管理，問題可直接尋找與該利益相關(guān)部門及專家提供意見，能更快速解決問題，這可發(fā)展出扁平或橫向式管理文化，有助員工自行處理問題。此外，據(jù)哈佛商業(yè)評論報告指，去中心化企管好處是可讓高管騰出時間執(zhí)行其他工作，并可讓員工替企業(yè)考慮業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.促進領(lǐng)導(dǎo)能力：當企業(yè)高管流失時，集中式管理一般會招聘請外部管理人員，不會為內(nèi)部員工提供晉升成為管理層的機會；去中心化管理，可使員工就日常的管理提出意見，促進內(nèi)部創(chuàng)造力，令企業(yè)管理更具活力，可提升員工領(lǐng)導(dǎo)技能。

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3.業(yè)務(wù)靈活收放：在擴充削減企業(yè)業(yè)務(wù)時，管理人往往面對難題，集中式方式，管理人要面對員工結(jié)構(gòu)重新規(guī)劃，高管要承擔更多責任，或?qū)е聸Q策緩慢；去中心化式管理，則可根據(jù)業(yè)務(wù)范疇靈活應(yīng)對，團隊或員工均以獨立個體運作。企業(yè)擴展張新市場時，可讓團隊可自決發(fā)展步伐及管理審批，做法更靈活亦讓個別員工建立存在感。

4.提升管理性能：如何下放權(quán)力是企業(yè)管理時重要環(huán)節(jié)，高管亦可有騰出更多時間處理重要業(yè)務(wù)，去中心化更強調(diào)的是增益管理，允許員工表達創(chuàng)造力，在這管理構(gòu)架中，業(yè)務(wù)目標更簡單直接，甚至允許員工選擇他們適合的工作職級，提升到自己想要的工作崗位。

該如何做好【企業(yè)管理】

1.構(gòu)建人力資源系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)要懂得企業(yè)識人用人之道，培養(yǎng)企業(yè)核心人才，組建中流砥柱；高效配置人才資源，彰顯團隊最大價值；穩(wěn)抓企業(yè)核心競爭力，做出引領(lǐng)性人力決策。

2.構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)

樹立系統(tǒng)財務(wù)思維，把握經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險；分析企業(yè)利潤來源，做出有效投融資決策；穩(wěn)抓資本運作規(guī)律，完善企業(yè)資本戰(zhàn)略。

3.搭建組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)形態(tài)的支撐，塑造高效運轉(zhuǎn)的組織執(zhí)行體系，掌握現(xiàn)代項目管理方法的實用價值，合理分配人員和崗位，有利于形成最適合企業(yè)發(fā)展的模樣。

4.構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)

樹立科學(xué)發(fā)展理念，營造正向文化氛圍。通過企業(yè)文化樹立企業(yè)氣質(zhì)，提升員工的歸屬感與使命感。

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5.構(gòu)建營銷競爭體系

營銷競爭體系，是企業(yè)面向市場拓展的策略指導(dǎo)，制定創(chuàng)新營銷方案，有助于打響企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，不斷革新市場競爭策略，才有機會網(wǎng)羅客戶和管道資源。

6.完善頂層設(shè)計規(guī)劃

頂層設(shè)計是企業(yè)“從何處來、往何處去、長成什么模樣”的行動指南，做好頂層設(shè)計規(guī)劃，有利于在實戰(zhàn)中布局戰(zhàn)略，拓展企業(yè)發(fā)展空間。