眾所周知，客戶是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)客戶資源的管理也是公司的一項(xiàng)重要工作

       在技術(shù)領(lǐng)域， 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 是一項(xiàng)重要工作：確保公司的數(shù)據(jù)庫(kù)在最佳可用性中穩(wěn)定地運(yùn)行

私域流量可以擺脫公域平臺(tái)的桎梏，建立屬于自己的流量引流-運(yùn)營(yíng)-變現(xiàn)-裂變體系，更健康、自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)地經(jīng)營(yíng)下去……

Tita可以為績(jī)效考核提供全方位的支持，包括目標(biāo)管理、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)分析以及溝通協(xié)作等，幫助企業(yè)更好地實(shí)施績(jī)效考核，提高員工的工作效率和績(jī)效水

，更好地規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，每各公司適時(shí)做一些問卷調(diào)查是十分有必要的

你可以沒有辦公樓、沒有HR、沒有前臺(tái)，但工資一定要發(fā)對(duì)、發(fā)明白、發(fā)得讓員工安心。

組合獲客，才能贏下競(jìng)爭(zhēng)。

【CSDN編者按】過去一年，“刪庫(kù)跑路”、安全漏洞等事件層出不窮，企業(yè)、技術(shù)

如何將IoT、SaaS軟件和服務(wù)結(jié)合，形成All-in-one方案服務(wù)實(shí)驗(yàn)室客戶。

在輿論自由化時(shí)代，市場(chǎng)上衍生出對(duì)于輿情監(jiān)測(cè)的需求，不少的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、輿情監(jiān)測(cè)公司應(yīng)運(yùn)而生。

目前的黑暗和低潮，只是中國(guó)SaaS駛向星辰大海的前夜。

這可能是打工人離財(cái)務(wù)自由最近的距離。

       隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多人選擇了創(chuàng)業(yè)這條道路

近日，洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)（山東）有限公司與微宏科技再簽約，將通過微宏AlphaFlow流程平臺(tái)進(jìn)一步提升端到端流程的自動(dòng)化運(yùn)行能力，構(gòu)建統(tǒng)一的流程中臺(tái)服務(wù)。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始嘗試使用IVR（Interactive Voice Response）系統(tǒng)來優(yōu)化其客戶服務(wù)體驗(yàn)

OPM指“OKR+PM（Projectization Management，項(xiàng)目化管理）”，僅僅有 OKR 是完全不夠的，它只解決了“我們要到哪兒以及我們達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么”的問題，為了達(dá)成目標(biāo)，我們更多需要通過項(xiàng)目化管理做好執(zhí)行

隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，元器件制造商加速了產(chǎn)品迭代，愈加頻繁地簽發(fā)元器件停產(chǎn)通知，使得元器件產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，給元器件供應(yīng)鏈管理帶來巨大挑戰(zhàn)

隨著科技的不斷進(jìn)步和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理，在工程建設(shè)等領(lǐng)域，圖紙是工作的重要一環(huán)

研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，圖文檔管理EDM，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

   公司各種管理系統(tǒng)的誕生目的簡(jiǎn)單來說，無疑是為了更方便我們的日常工作

RPA（Robotic Process Automation，機(jī)器人流程自動(dòng)化）技術(shù)，作為金融科技的一個(gè)重要分支，正逐步成為銀行機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)機(jī)會(huì)的把握和流程管理顯得尤為重要

毫無疑問的是，目前的商業(yè)進(jìn)入了私域流量時(shí)代。而在這個(gè)過程中，商業(yè)盈利的底層邏輯在悄然改變。

| 企服解答 CRM系統(tǒng)通過移動(dòng)業(yè)務(wù)管理、辦公審批管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、管理業(yè)務(wù)流程幫助企業(yè)員工提高工作效率

編寫這樣的文檔可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工更好地理解和掌握公司的政策和流程，提高工作效率。

從幾個(gè)常見的誤區(qū)入手，逐項(xiàng)為你的公司“號(hào)脈開方”如果你是一位有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，

一文看完去年崛起的那些公司

管理，始于躬身入局，毀于形式主義。