国产精一区二区_午夜视频99_免费白白视频_中文字幕一区免费

公司走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的

張麗俊Cherry
+ 關注
2022-09-23 14:19
620次閱讀

公司走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的

導語：為什么說管理毀于形式主義？如何杜絕管理中的形式主義？本文與你一起探討。

 本期音頻由metamaker支持|今日文章主題：管理干貨 
 
在創業酵母創業初期，我親手開除了一個高管。
 
這位高管來自于大廠，畢業于頂尖名校，有著非常好的工作履歷，但我毅然決然地開掉了他。
 
為什么？
 
因為自從他管了業務團隊，我們原來手把手培養起來的小孩，80%的人都離職了。
 
后來我才發現，這個高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下屬五個小時的時間，一直開會。
 
這位高管不能幫助下屬解決問題，也不能幫助他們拿到結果，卻始終在搞形式主義的東西，占用大量的時間，去展現自己做老板的威嚴，所以大家就不愿意跟著這位高管了。
 
在我看來， 一家公司走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的。管理始于躬身入局，毀于“形式 主義”。
 
今 天，我們來聊聊這個話題。

公司走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的

管理，毀于“形式主義”的三種表現
 
工作這些年來，我發現不少管理者都會存在這樣的問題：
 
他們罔顧實際，熱衷于搞一些形式主義的東西，不斷在內耗中反復折騰，讓團隊苦不堪言，也讓管理變得低效。
 
在管理活動中，這種形式主義大致有三種表現：
 
1）重視過程，不重實效
 
有些管理者，看似忙忙碌碌在做管理工作，實際上什么問題也沒有解決。
 
比如，公司要求做績效管理，他嚴格按照公司的要求執行，設定了細致的績效考核標準，并且很認真地按此標準對員工進行打分。
 
但是，他把員工績效表提交給人事后，他就認為自己的績效管理動作完成了。他沒有和員工進行深度的績效面談，也沒有后續的績效改進和輔導，導致績效管理就是走過場，沒有真正起到激勵員工進步的作用。
 
又如，月度復盤，一些管理者極度重視，要求員工整理各種數據，報表，并且通過讓人眼花繚亂的PPT進行匯報。
 
結果，在復盤會上，員工們展示著五花八門的PPT，長篇累牘地陳述著工作事項，而管理者卻給不了實質性的意見和點評。復盤，如果只是停留在形式層面，做再多，也是無用功。
 
再如，公司要求提升人效，有的管理者就要求員工加班，“領導不走我不走”。結果，所有人下班都不走，一直磨洋工，表演式加班，看似每個人工作更努力了，但這并不能增加公司的生產力。
 
過度追求管理中的形式主義，只注重過程而不注重結果，最終所有人都在低水平勤奮，既坑了員工，又騙了領導 。
 
2）生搬硬套，脫離實際
 
有些管理者本身有著大廠的經驗，或者是從外部學習了一些管理上的東西，就生搬硬套，罔顧實際情況。
 
比如，創業公司空降了一個高管，這個高管本身有大廠的背景。大廠重視文化建設，經常開展各種文化活動，他也依葫蘆畫瓢，大搞文化考核，卻沒有考慮初創公司所面臨的嚴峻的生存現實。
 
大廠要求員工寫周報，他也要求員工去寫。結果，員工為了寫而寫，有的人為了寫周報搞“偽文學創作”，洋洋灑灑幾千字，花費大量的時間在寫周報上，還有的人，寫周報沒有深度思考，變成了流水賬。
 
這樣的周報，形式大于內容，純屬浪費時間，沒有任何的意義。
 
3）繁文縟節，不干實事
 
有些管理者總愛開會，無論大小事，都要開個會，好像不和領導開個會，就顯示不出自己的價值，不和下屬開個會，就展現不了自己的權威。
 
亂開會，是對時間最大的浪費 。沒有任何實質性決議，開會淪為形式主義，徒增別人的負擔。
 
還有一些管理者， 不忙現場卻忙于流程 ，設計繁瑣的程序和流程，化簡為繁，層層加碼，讓所有人跟著繞圈子。
 
凡事都要開會研究，凡事都要落在紙上，大張旗鼓搞形式，自然也干不成實事。
 
以上，就是三種較為常見的形式主義。
 

公司走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的如何杜絕形式主義，讓管理變得高效？

 
做管理， 如果重“形式”，而不重“實績”，對公司的危害是非常巨大的 。
 
一方面，這會造成組織的內耗，資源的極大浪費；另一方面，公司內務虛之風盛行，員工得不到真正的成長，優秀的人會離開。
 
那，如何杜絕形式主義，讓管理變得高效？
 
第一個，以結果為導向。
 
沒有結果的工作是沒有意義的，做任何事情，都要以結果為導向，要務實而不是務虛。
 
你在公司里推行一項制度，在團隊中施行一個方案，先要考慮其實際產生的意義，如果形式大于實質，價值不大，就要堅決叫停。
 
很多時候， 沒有管理就是最好的管理。
 
這就要求，管理者自身要有很強的“結果思維”，凡事先考慮結果，用結果倒逼自己在管理中能夠脫虛向實。
 
同時，公司對于管理者的考核，也要以結果為導向，重視實績和貢獻，而不是搞了多少華而不實的東西。
 
就像我在管理工坊中說的， 你考核什么，就能得到什么 。很多人之所以有時間搞形式主義，說白了，還是閑得慌，沒有業績壓力。
 
第二個，利他思維。
 
不管你做什么，都要盡可能地多為他人考慮，損人利己的事情不要去干。
 
有句話叫做“上有所好，下必從之”，有些管理者搞形式主義，其實是投老板所好。通過形式主義，去證明自己對老板的忠誠。
 
老板說要打造狼性團隊，就天天帶著團隊喊口號，大講紀律，動輒對員工懲罰，全然不顧這么做是否對團隊有利，對公司有利。
 
但，就像稻盛和夫先生所說的， 利他是最好的利己 。
 
作為管理者，你凡事能夠多為員工考慮，多做利他之事，員工也一定會回饋你。
 
你為員工創造多大價值，你就有多大價值。
 
第三個，復盤反饋。
 
較之于部分人主動上演形式主義，大多數人其實是不清楚自己是否做了形式主義的事情。
 
那，怎么辦呢？ 復盤是一個很好的工具。
 
通過積極的復盤，去回溯過程，深度思考自己所做事情的效果，有沒有達成目標，在實施的過程中有沒有變形。
 
主動傾聽團隊的聲音，得到真實的反饋，進而不斷自我糾正，杜絕一些形式主義的東西，多做一些有實效、有價值的事情。
 
第四個，躬身入局。
 
最重要的，是管理者要躬身入局，以身作則。 答案永遠在現場 ，很多形式主義的泛濫，就在于管理者脫離現場，做不到感同身受。
 
躬身入局意味著換位思考，作為管理者，不能兩手叉腰說漂亮話做漂亮事，而是應該從實際出發，幫助員工解決現實工作中的困難。
 
管理者也要懂得自我修煉，身體力行地杜絕形式主義，唯有以身作則，做正確的事，別人才會信服，你才能影響到他人。
 
正如彼得·德魯克所說：“ 管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果。 ”
 
管理，始于躬身入局，毀于形式主義 。如何杜絕形式主義？ 你要以結果為導向，務實而不是務虛；你要有利他思維，盡可能多地為他人考慮；你要能復盤反饋，不斷自我糾正；你還要能躬身入局，以身作則地擯棄工作中存在的形式主義。

本文來自微信公眾號“張麗俊”（ID:zhanglijunCherry），作者：張麗俊，36氪經授權發布。

0
相關文章
最新文章
查看更多
關注 36氪企服點評 公眾號
打開微信掃一掃
為您推送企服點評最新內容
消息通知
咨詢入駐
商務合作