管理者可以通過以下方法來調動員工在績效考核過程中的積極性：

1. 建立明確的考核目標：管理者應該與員工建立明確、具體的考核目標，以便員工能夠更好地了解自己的工作要求和目標，從而更好地調動積極性。
2. 給予及時的反饋和獎勵：管理者應該及時給予員工反饋和獎勵，以激勵員工在工作中取得更好的成績。可以通過口頭表揚、發放獎金等方式來表達對員工的認可和鼓勵。
3. 提供必要的培訓和支持：管理者可以提供必要的培訓和支持，幫助員工提高技能和能力，從而更好地完成工作任務。
4. 建立良好的溝通渠道：管理者可以建立良好的溝通渠道，與員工進行充分的溝通和交流，了解員工的工作情況和需求，從而更好地調動員工的積極性。
5. 賦予員工更多的自主權：管理者可以賦予員工更多的自主權，讓員工更加自主地管理和安排自己的工作，從而更好地調動員工的積極性和創造力。

Tita可以為績效考核提供全方位的支持，包括目標管理、績效考核、數據分析以及溝通協作等，幫助企業更好地實施績效考核，提高員工的工作效率和績效水平，具體如下：

Tita可以為績效考核提供以下支持：

1. 目標管理：Tita可以幫助管理者和員工建立明確的考核目標，并且通過任務分解和跟進，確保目標得以實現。
2. 績效考核：Tita提供了一套輕量級的績效考核應用，可以幫助管理者進行績效考核，包括打分、評價、反饋等操作，同時還可以自定義考核流程和指標，滿足不同企業的需求。
3. 數據分析：Tita提供了一些數據分析功能，可以幫助管理者和員工了解工作情況和績效表現，以便進行總結和反思，進而提高工作效率和績效水平。
4. 溝通協作：Tita提供了一個方便的溝通協作平臺，可以幫助管理者和員工進行及時的溝通和反饋，以便更好地推進工作。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。