公司一向十分重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，但卻難免有大大小小的管理漏洞，于是想方設(shè)法提升倉(cāng)庫(kù)管理水平， ERP管理 系統(tǒng)越來(lái)越多的被企業(yè)采用

   無(wú)論是你的企業(yè)的業(yè)務(wù)是2B還是2C，企業(yè)與客戶的交互過(guò)程中都需要對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的分類，有針對(duì)性地提供服務(wù)，才能提高轉(zhuǎn)化和成單率

在今天，我們?cè)缫炎叱隽四莻€(gè)刀耕火種的時(shí)代，軟件工程、開(kāi)發(fā)管理變得更加重要

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)設(shè)定是識(shí)別和評(píng)估企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的過(guò)程

在制作一份調(diào)查問(wèn)卷前首先要選擇一款合適的問(wèn)卷調(diào)查工具

      設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)師有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)作和創(chuàng)意活動(dòng)

        云計(jì)算 時(shí)代，運(yùn)營(yíng)，指的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，一般屬于技術(shù)部門，研發(fā)、測(cè)試、系統(tǒng)管理同為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)支撐的4大部門，這種劃分在國(guó)內(nèi)外與大小企業(yè)之間會(huì)多少有些區(qū)別

    許多企業(yè)老板在將記賬報(bào)稅外包給代理記賬公司之后，就認(rèn)為自己公司不必在財(cái)務(wù)上過(guò)問(wèn)

    很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、辦公室的各個(gè)部分，還有其他員工，在需要合作時(shí)，都會(huì)選擇一種叫做“Leangoo”的 項(xiàng)目管理工具

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，邁向全鏈路數(shù)字化的新征程。然而，信息孤島的壁壘、繁瑣流程的拖累、數(shù)據(jù)滯后的困境以及跨組織協(xié)作的障礙，阻礙著企業(yè)的前行步伐

扁平化管理更高效，但不是所有企業(yè)都能扁平化管理

在科技發(fā)展迅猛的今天，越來(lái)越多的企業(yè)期待借助信息化和數(shù)字化的力量進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用就成為了人力資源管理信息化的重要抓手。

       對(duì)制造業(yè)而言，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動(dòng)力，而生產(chǎn)管理也需要優(yōu)化管理，一個(gè)好的生產(chǎn)管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值

       電話客戶服務(wù)管理系統(tǒng)是基于最新的計(jì)算機(jī)和電話通信技術(shù)開(kāi)發(fā)的一個(gè)全面的客戶電話管理和服務(wù)平臺(tái)

為做好各個(gè)車間的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，今天就由我們?cè)凭S保設(shè)備全生命周期管理專家，來(lái)為大家介紹云維保 工廠維保SaaS服務(wù)助力工業(yè)企業(yè)建立完善的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，不斷促進(jìn)企業(yè)效益的提升，特作如下建議與管理規(guī)定

我們?nèi)绾胃闲聲r(shí)代的步伐，迎接設(shè)備管理的新要求，做好生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理呢？下面就由我們?cè)凭S保老師分享在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下，如何通過(guò)六個(gè)步驟，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       一個(gè)完整的項(xiàng)目管理，必須設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)考核體系，把每個(gè)階段的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，分工落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，這樣才能更快推進(jìn)

B2B企業(yè)營(yíng)銷在整個(gè)流程中會(huì)遇到眾多環(huán)節(jié)，如果只是使用零散的工具分別去處理各個(gè)事務(wù)，整個(gè)流程會(huì)變得不清晰，嚴(yán)重影響到線索轉(zhuǎn)化和客戶留存，因此B2B企業(yè)需要一款CRM來(lái)管理整個(gè)流程。

人工智能的主要應(yīng)用領(lǐng)域有：1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)領(lǐng)域；2、生成模型領(lǐng)域；3、記憶網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域；4、數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域；5、仿真環(huán)境領(lǐng)域；6、醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域；7、教育領(lǐng)域；8、物流管理領(lǐng)域

目前針對(duì)企業(yè)寄件管理難、員工寄件難、報(bào)銷難等問(wèn)題，快遞貓企業(yè)版作為一款SaaS化寄件管理系統(tǒng)可以有效地解決以上難題，且省去員工復(fù)雜的報(bào)銷流程。

在采購(gòu)供應(yīng)商管理方面，目前大多數(shù)化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工采購(gòu)流程，供應(yīng)商信息維護(hù)和管理較為繁瑣，對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控和評(píng)價(jià)體系較為單一，采購(gòu)成本難以有效控制。

今天和您深入聊聊邀約到店這件事，聊聊如何做好邀約，讓客戶愿意到店。

數(shù)環(huán)通iPaaS有以下優(yōu)勢(shì)：方便、簡(jiǎn)單、好用 1·?方便快捷——網(wǎng)頁(yè)端直接使用，無(wú)需下載任何軟件。

數(shù)環(huán)通以最簡(jiǎn)單直觀的高效連接方式，為企業(yè)低成本解決數(shù)據(jù)孤島和應(yīng)用協(xié)同問(wèn)題，幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和應(yīng)用集成多帶來(lái)的效率低下問(wèn)題。

做一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，先決條件是要充分了解產(chǎn)品所面對(duì)的人群特征，做好用戶運(yùn)營(yíng)也是同樣的道理，以用戶運(yùn)營(yíng)效率為起點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，從而達(dá)到進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)能力的目的，這是一個(gè)良性循環(huán)的閉環(huán)。

在當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)的環(huán)境下，測(cè)試是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)