公司銷售管理思路和方法有：核心激勵；穩(wěn)定人心；老員工管理；提升業(yè)績；了解員工需求；企業(yè)培訓計劃等

做好經銷商管理工作的方法有很多，籠統(tǒng)地概括可以包括以下幾個：制定好經銷商的銷售計劃、與經銷商做好溝通、與經銷商建立穩(wěn)固的合作關系、制定規(guī)范的經銷商管理制度、對經銷商做好客觀的評估

企業(yè)設備管理方法與制度包括：1、建立各種管理制度和責任制度；2、設備的使用制度；3、設備的日常管理工作

市場活動管理的工作內容：1、作業(yè)流程的構建與完善；2、市場活動的狀況研究；3、CRM工作；4、明確提出市場部的工作目標

| 企服解答 CRM幫助企業(yè)管理團隊主要是因為CRM系統(tǒng)可以協(xié)調各個銷售團隊

| 企服解答 經銷商管理系統(tǒng)是以企業(yè)的銷售渠道建設為重點，對整條供應鏈中的信息流、物流和資金流進行系統(tǒng)規(guī)劃、全面實施和過程監(jiān)控，是一套指在加強企業(yè)與經銷商之間業(yè)務的緊密合作，通過規(guī)范經銷商內部的業(yè)務流程以提高其對資源管理的能力

| 企服解答 銷售管理crm系統(tǒng)功能有：1、挖掘潛在用戶；2、判斷客戶意向；3、建立客戶聯(lián)系；4、進行客戶溝通；5、提供報價

| 企服解答 移動銷售管理CRM的優(yōu)勢：1、銷售流程信息的移動化，一次完成銷售拜訪信息記錄；2、內嵌GPS，提高了銷售人員外出監(jiān)控管理；3、提高銷售執(zhí)行力；4、規(guī)范銷售流程；5、快速掌控終端市場；6、及時報表展現(xiàn)

| 企服解答 網絡上有很多客戶關系管理系統(tǒng)的供應商，大家可以挑選自己信任的品牌與廠家進行購買

| 企服解答 客戶服務管理系統(tǒng)就是客戶關系管理（CRM）軟件系統(tǒng)，是指利用軟件、硬件和網絡技術，為企業(yè)建立一個客戶信息收集、管理、分析和利用的信息系統(tǒng)

| 企服解答 供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個主要領域，核心內容包括：需求管理、生產與運營管理、供應商管理、庫存管理、制造管理、關系管理等

       采購管理的主要功能是實現(xiàn)整個企業(yè)的物資供應，確保企業(yè)生產生活的正常進行

| 企服解答 客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）是以實現(xiàn)企業(yè)以客戶為中心的理念為目的，運用先進的管理思想和各種技術對客戶數(shù)據(jù)信息進行管理的一種信息系統(tǒng)

       市場管理是指國家利用行政、法律手段和經濟措施，對生產經營者在市場上從事的商品交換活動進行行政監(jiān)督管理

| 企服解答 客戶關系管理的6大流程包括：1、發(fā)現(xiàn)客戶價值；2、確立客戶關系管理的目標； 3、客戶資料管理；4、客戶跟蹤管理；5、訂單 /合同管理；6、回款及交付管理

       公司登記管理方法是登記注冊與監(jiān)管的有機結合

       企業(yè)管理專業(yè)主要是培養(yǎng)能夠掌握現(xiàn)代工商管理的理論、方法和技能，熟悉國內外工商管理的歷史、現(xiàn)狀和最新趨勢，能夠分析和解決我國企業(yè)管理中的一些實際問題的高級人才

       績效管理體系就是指各個管理人員和職工為了更好地做到機構總體目標共同努力績效計劃制訂、業(yè)績考核指導溝通交流、績效考評點評、業(yè)績考核結果運用、考核指標提高的不斷循環(huán)系統(tǒng)全過程

       信息管理是以信息化推動產業(yè)化、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程

       基準管理法是美國施樂公司于1979年推出的

       項目范圍管理中包含的程序需要確保項目覆蓋的整體工作要求和個人工作要求，并促進項目工作的成功完成

       項目經理是指掌握項目管理原則、技術、方法和工具、參與或領導啟動、計劃、組織、實施、控制和完成過程的活動，確保項目能夠在規(guī)定的范圍、時間、質量和成本等約束下完成既定目標的人員

       項目管理計劃是項目的總體規(guī)劃或總體計劃，它決定了項目實施、監(jiān)控和結束的方式和方法，包括要實施的過程、項目生命周期、里程碑和階段等總體內容

      工程管理軟件是指人、財、物、時間等綜合管理軟件

       管理制度是組織、組織、單位管理的工具，規(guī)范管理機制、管理原則、管理方法和設置

        ISO9001是ISO9000族標準的核心標準之一

       每一個項目都有許多不確定因素，并且在項目資源利用上存在著競爭關系，因為項目利益相關者總是希望以最低的費用，最短的時間完成最大的項目

      當競爭日益同質化的現(xiàn)代商業(yè)社會，如何有效地控制成本，再來看看“豐田”，這就是登上全球汽車霸主之位的極佳完美控制