項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的總體規(guī)劃或總體計(jì)劃，它決定了項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和結(jié)束的方式和方法，包括要實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段等總體內(nèi)容。以下就是小編為大家啊帶來(lái)的項(xiàng)目管理計(jì)劃有哪些內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

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項(xiàng)目管理計(jì)劃有哪些內(nèi)容

        項(xiàng)目管理計(jì)劃有哪些內(nèi)容

一，決定項(xiàng)目的價(jià)值命題。計(jì)劃能讓利益相關(guān)者知道執(zhí)行該項(xiàng)目的原因和目的，這個(gè)項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題，為什么利益相關(guān)者需要支持這個(gè)項(xiàng)目。只要目標(biāo)清晰了，在選擇合適的方法、資源、任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，就會(huì)比較自然。

二，探討項(xiàng)目中涵蓋什么任務(wù)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)地說(shuō)團(tuán)隊(duì)要完成的所有任務(wù)，已經(jīng)情況有變、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能需要執(zhí)行的任務(wù)。計(jì)劃也能讓利益相關(guān)者知道最終計(jì)劃能完成什么任務(wù)，達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三，列出每項(xiàng)人物的具體負(fù)責(zé)人。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人知道，自己具體負(fù)責(zé)什么，需要完成哪些任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的時(shí)限，以及每個(gè)任務(wù)如何操作。也正因此，在制定計(jì)劃的過(guò)程中，從團(tuán)隊(duì)成員那里獲得信息是必需的。

四，設(shè)定計(jì)劃時(shí)限。時(shí)間確定后，你就知道團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)需要完成哪項(xiàng)任務(wù)，計(jì)劃應(yīng)該設(shè)幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，什么時(shí)候能交付最終產(chǎn)品和服務(wù)。

五，指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算。一開(kāi)始就做好項(xiàng)目大致的預(yù)算，有助于避免后續(xù)出現(xiàn)意想不到的花費(fèi)。

       所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目經(jīng)理在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及的一切工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以上就是小編為大家?guī)?lái)的項(xiàng)目管理計(jì)劃有哪些內(nèi)容。