供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個主要領域，核心內容包括：需求管理、生產與運營管理、供應商管理、庫存管理、制造管理、關系管理等。

供應鏈管理核心內容：

1、需求管理
需求預測結果直接影響著企業的生產計劃、庫存水平和客戶滿意度然而，由于預測本身具有的不確定性，使得預測方法的選擇變得尤為重要。需求管理主要是產品生命周期管理，訂單及預測管理，通過供應鏈與需求管理，將學習如何在預測中全面分析市場信息、衡量預測性能、應用需求預測系統、管理需求評估結果等。

2、生產與運營管理
運營與供應鏈管理的課程提供了一個通用和全面的框架來分析和理解關于運營和供應鏈相關的主要戰略和管理決策。從經營和戰略的角度去理解這這個過程的相關性，在方法和技術層面，為公司在行業內創造競爭優勢。

3、供應商管理
供應鏈管理是通過反饋信息流（訂貨合同、加工書、采購書等）和反饋的材料流及信息流（方向請求方的材料流及附帶的供給信息流，例如提單、入庫單、完成報告等），提供商零售業者將連接到一個整體模式。

4、庫存管理
供應鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至較低。

5、制造管理
許多制造巨頭都把中國作為全球采購中心，在當地建立自己的供應鏈網絡，以接近理想的離散制造企業，將傳統的線性供應鏈轉變為以客戶為中心，以市場需求為驅動力，共享資源，討論決策，靈活應對多變的市場環境，將傳統的線性供應鏈轉變為大規模的協同供應鏈網絡，是非常重要的。

6、關系管理
供應鏈主要由設計、采購、生產、計劃、物流、銷售及售后等部門構成，每個部門在目前的組織結構中都天然地追求部門利益最大化，如果每個部門都追求自身利益的最大化就會犧牲公司整體的利益，因為局部優化永遠不是好的優化，就像全是球星的隊伍總是無法成為最強的球隊。